知道做到作者:(美)肯·布兰佳，(美)保罗·梅耶，(美)迪克·卢赫 著，刘祥亚 译。布兰佳，畅销书作家，肯·布兰佳公司首席精神官，最伟大的商业管理思想家之一。肯·布兰佳以善于"把看似复杂的问题简单化"而著名，他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20多年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册。他还与人先后合著了40多本书，累积销量逾1800万册。

• 书名 知到做到
• 译者 刘祥亚
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2008-9-1

知到做到

　　作 者: (美)肯·布兰佳，(美)保罗·梅耶，(美)迪克·卢赫 著，刘祥亚 译

　　出 版 社: 广东经济出版社

　　出版时间: 2008-9-1

　　字 数: 80000

　　版 次: 1

　　页 数: 147

　　开 本: 大32开

　　印 次: 1

　　纸 张: 胶版纸

　　I S B N : 9787807289050

　　包 装: 平装

　　分类: 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 经营管理

编辑推荐

　　美国20年来最畅销的知行合一作品。知道--告诉你高效学习的方法;做到--得到你最终想要的结果。

　　前程无忧总裁，甄荣辉。葛兰素史克副总裁:张国维;通用磨妨人力资源总监:陆志勇;格兰仁集团执行总裁:梁昭贤;蒙牛集团冰激凌总经理:张荣;联合推荐。

内容简介

　　《知到做到》旨在改进人们的学习方法、提高人们的学习技能、帮助人们改正错误的学习习惯。

　　《知到做到》是肯·布兰佳商务畅销书籍中一则传统的教学寓言。一位著名作家被人们所拥有的Know-How与其实际行动之间的鸿沟所困扰，他发现每当人们应用Know-How的时候，问题就出现了。这里说的Know-How，包括从书籍、研究和学习中所得到的一切，以及所有好的建议与忠告，等等。

　　书中指出人们无法完成从Know-How到行动的飞跃主要有三个原因:

　　1.所拥有的Know-How过多-- 知识量超负荷

　　2.消极性过重-- 不恰当的过滤系统

　　3.坏习惯-- 不适当的学习方法

作者简介

　　布兰佳，畅销书作家，肯·布兰佳公司首席精神官，最伟大的商业管理思想家之一。肯·布兰佳以善于"把看似复杂的问题简单化"而著名，他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20多年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册。他还与人先后合著了40多本书，累积销量逾1800万册。

图书目录

前言

　　第1章 问题

　　第2章 缺失的一环

　　第3章 重复的力量

　　第4章 原因1:信息超载

　　第5章 应用"少而精"哲学

　　第6章 原因2:消极过滤

　　第7章 积极聆听

　　第8章 使用绿灯思维

　　第9章 原因3:缺少跟进

　　第10章 强调积极面，帮助人们取得成功

　　第11章 提供更多指导、支持和问责

　　尾声

　　致谢

关于作者

　　肯·布兰佳获得的荣誉

　　肯·布兰佳集团获得的荣誉

　　肯·布兰佳集团荣誉客户

媒体评论

　　肯·布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自:

　　IBM、苹果电脑、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、宝马、本田、雪佛龙、辉瑞等。

　　学习是一种个人行为，也是企业行为。《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从"能够做到"的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。

　　--甄荣辉前程无忧51job首席执行官

　　《知道做到》这本书从根本上剖析了"知与行"之间存在的鸿沟。我认为可以将书中讲到的三个问题，运用到提高个人和组织执行力的层面上，与其夸夸其谈，不如有效行动。

　　--段冬新浪公司人力资源总监

　　人们通常知道的往往是"道理"，而要真正做到却需要"方法"，所以掌握如何做(How)比知道应该做什么(What)更重要。这本书的价值就体现在给大家提供了解决问题的方法。

　　--高建华中国惠普公司前助理总裁及首席知识官