相关多元化战略
相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的"战略匹配关系"的新业务。相关多元化战略可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去。
- 中文名 相关多元化战略
- 相关 同心多角化经营战略
- 性质 新业务
- 优点 新的经营业务中用公司品牌的信誉
优势
与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势:
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去;
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本;
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉;
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
5、可以将投资者风险分散于更广大的业务基础上。
匹配
1、战略匹配
2、技术匹配:企业在不同业务之间可以分享共同的技术，或者可以将技术秘诀转移时，彼此间就存在技术匹配。在此情况下，企业可以在技术开发和新产品研究开发上更好的节约成本，降低新产品进入市场的时间，使两种业务的销售都得到增长，提高企业整体效益。
3、运作匹配:企业不同业务之间在原材料、研发、生产等活动方面可以进行合并或者可以技术转移时，就存在运作匹配关系，可以有效降低成本。
4、与销售和顾客相关的匹配:企业不同业务的价值链活动高度交叠，产品具有相同的顾客群，可以通过共同的中间商和零售商进行销售时，这些业务间就存在与市场相关的战略匹配，这种匹配也可以创造范围经济。
5、管理匹配
相关信息
同心多角化经营战略
同心多角化经营战略也称集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略、同心多元化、同心多元化战略、同轴多角化、同轴多元化、同心多角化、关联多角化。是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。 如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。