王雨豪， ahaschool创始人&校长、CAS中国演讲好声音发起人&总教头。

• 中文名 王雨豪
• 性别 男
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 出生日期 1974年

履历

　　1974年，生于黑龙江省虎林县(今虎林市，在俄语中意为'沙鸥云集的地方)

　　1991年，全国第七届中学生奥林匹克物理竞赛一等奖

　　同年7月，进入天津南开大学物理系，两年后转至电子科学系

　　1997年，进入诺基亚中国(华南分公司)

　　2017年，投资并策划《中国创始人演讲力研修会》。

　　王雨豪2008年迄今，连续创业，并在2017年6月，创建ahaschool，中国少年的第二课堂。

观点

　　2009年，王雨豪提出了"信息物种进化论"--和物种的进化一样，信息也有多个物种，也在不断快速进化。信息社会发展到今天，已经出现了四种主要的信息物种是用户迫切需要的，而这每一个信息物种的产生及发展都孕育了巨大影响力的互联网公司的出现。

　　第一种是公开的静态信息，于是Google出现了。

　　第二种则是关系信息，带有关系属性，于是诞生了Facebook。

　　第三种是即时的信息。由用户第一时间发布，被其他用户第一时间检索到，这就是Twitter所做的事情。

　　第四类巨大信息物种，将会是基于地理位置的信息。

　　这类信息跟地理关联，在用户互动时产生。未来，将会有更多信息物种壮大，同时亦将有部分信息物种日渐式微。

　　2014年春，提出关于创新创业的成本结构破坏论。关于成本结构破坏论大致如下:

　　第一点，商业创新的成功源于对现有业态的成本结构的破坏。

　　第二点，成本结构由三部分组成:

　　1、物理成本(包括厂房，房租，设备等物理投资)

　　2、组织成本(包括人员招募、管理，人员激励，薪酬体系等人力支出)

　　3、交易成本(包括发现用户，营销，渠道，支付便捷性等金融成本)。

　　第三点，只要能优化至少一部分成本构成，就有机会赢，如果能破坏两部分乃至完全的成本结构，那就是好的项目。

金句

　　·弱者改变自己强者改变规则。

　　·你是不是宝马不重要，关键是能不能先奔驰起来?

　　·我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们:别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，它以拙制巧，它不越界，不吓唬人。

　　·拿来李安和太太的六年记来说事，总结出我们的十六字方针"擅于等待，勇于攀登，任侠恣狂，埋首做事"。

　　·离开虎林以后，见过了各种所谓成功的人物，有的沉稳似佛，有的轻扬如风，故而我常常提醒自己，世上是没有什么特定成功秉性的，兰之幽谷，梅之沃土，都自有道理，不要妄图变成那个不是自我的自我，勇敢的做那些随心所欲不逾矩的事情吧。

　　·回想起来，同很多创业者一样我们犯了类似低级错误:小脚穿了大鞋。后来在其他文章中，我用近乎玩笑笔法回忆这个过程:你不能因为你正好单身，林志玲恰好未嫁，就一定认为你和林志玲老公这个角色有什么必然的联系。

　　·腾讯副总裁张小龙有一句名言:"每个时代都有每个时代的产品。在移动互联网时代会有一个新东西，它不是传统的IM。"2011年中，针对无线互联网时代的移动应用，我提出了一个"用户需求决定论"，按照这个观点，应用的受欢迎程度和普及速度决定于它满足的需求的强弱程度。不是恰当的比喻:如同1368年的朱元璋，1644的李自成。这次，他是腾讯。

　　·这是一个有趣的、时常让创业者感到左右为难的话题:你究竟希望面对怎样的用户需求?弱需求你耗不起，饥渴性强需求你拼不过。每一个创业者心中或许都有个快公司的梦想，但现实中你往往都是在和一个慢公司较劲。对于成功路径的选择和设计，竟是如此重要。如果有幸服务于强需求，有幸在开始的数年或者数月间保留足够的自由生长空间，可以醉心于打磨针对用户强需求的最佳解决方案，可以避开野蛮同类的弱肉强食，那是何等的幸福。