执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升。

• 中文名称 执行力培训
• 外文名称 Execution Training
• 范畴 企业管理、自我管理
• 内容 能力提升

培训背景

　　非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标?

执行力培训

　　年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了?

　　虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非常大的偏差?

　　不少员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败?

　　执行四大作风

　　第一讲:信守承诺

　　第二讲:拒绝借口

　　第三讲:坚决执行

　　第四讲:永不服输

　　六步执行力

　　第一讲:明确成果

　　第二讲:人员锁定

　　第三讲:措施保证

　　第四讲:检查后盾

　　第五讲:奖罚合璧

　　第六讲:共识承诺

高效执行原则

　　1、愿景统一原则--自动自发，为结果负责

　　2、多走半步原则--主动承担，消除隔阂

　　3、简单到位原则--流程清晰，简单的要求执行到位

　　4、环环相扣原则--系统的执行动力和压力

　　5、问题不上交原则--领导多督促，训练员工，让下属成功

　　6、过程控制原则--视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下

　　7、客户至上原则--由感激到敬畏

　　8、权责对等原则--授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

　　9、细节魔鬼原则--成败决定于细节

　　10、高效到位原则--不但执行，而且高效;不但结果，而且到位

重要性

　　执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

　　高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。"使之执行"的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说"一定好好干"，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。