《快乐团队现代管理学原理》是2006年1月1日哈尔滨出版社出版的图书。如果能让员工感受到工作的乐趣，他们的工作效率就会大大提高。这是《快乐团队》一书的作者大卫·海姆萨斯坚持的观点。

• 书名 快乐团队现代管理学原理
• 作者 大卫·海姆萨斯
• 出版社 哈尔滨出版社
• 出版时间 2006年1月1日
• 页数 184 页

基本信息

　　出版社: 哈尔滨出版社; 第1版 (2006年1月1日) 平装: 184页 开本: 32开 ISBN: 7806995633

商品描述

编辑推荐

　　在工作中获得乐趣可以对员工的创造性、生产力、士气、满意度和持续力有显著的影响。也许在工作中获得乐趣并不是公司取得成功的唯一方法，但是保持愉快的工作状态这种管理策略的确是让员工高效工作的最重要方法。

　　如果你是团队中的普通一员，阅读此书，你会发觉原来工作可以更快乐，愉快的状态才能激发你的潜能，走出枯燥工作的误区，在工作中获得更多乐趣，将快乐工作进行到底。

　　如果你是团队中的领导者，阅读此书，你将学会一种新的管理技巧和方法--快乐领导，让你的团体保持愉快的工作状态，使快乐成为你的团队高效运转的最重要因素。

媒体推荐

　　我们公司的价值观之一就是快乐(我们喜欢我们所做的事情，不喜欢板

　　着面孔)。大卫的书绐我们的领导们提供了很多棒极了的点子，让我们每天

　　都可以获得快乐。

　　--利萨·巩特尔，"在家购物网络"的部门主任

　　这是工作中快乐的回归:你可以大笑，可以叫喊，甚至兴奋地尖叫，不

　　要告诉你的朋友下一步会发生什么。

　　--卡尔·英格拉姆，探路者组织成员

　　如果你的职业是客户服务，或者换个更好的说法，是"客户关爱"。那

　　么就读下去吧，寻找尽可能多的方式来获得让人们微笑或太笑的经验，并且

　　让他们愿意继续回来和你做生意。

　　--乔安娜·布兰迪，《成功留住客户》一书的作者

书评

　　书评:快乐创造高绩效 作者:Cindy Bin

　　制造快乐的工作氛围，打造高效的快乐团队。

　　如何激励员工是经理人最头疼的问题之一。最近的一个调查显示，一部分员工不愿意接受升职。他们有的热爱技术工作，不喜欢做行政事务;有的不愿面对复杂的人际关系，甘做基层员工。这些员工，已经不再仅仅追求更多的金钱或更高的职位，不过，他们的出发点还是相同的:为了追求快乐。

　　如果能让员工感受到工作的乐趣，他们的工作效率就会大大提高。这是《快乐团队》一书的作者大卫·海姆萨斯坚持的观点。最近几年，他一直在为大公司做演讲，主题就是快乐工作。

　　快乐公司绩效高

　　大卫在美国俄亥俄州创办了耐力极限图书公司--全美最大的网络会议图书的供应商。在"最让人羡慕的十家快乐公司"排行榜上，大卫把耐力极限图书公司排在第十位。他说:"我们的公司也有很多快乐"。

　　排在第一位的是西南航空公司，大卫称它为"世界上最愉快的工作场所"。

　　这个擅长制造快乐的公司，把快乐写进了规章制度。它要求:任何人都不要对快乐皱眉;各个阶层都要加入快乐之中;选择新员工要选择快乐的人;给大家创造快乐的自由……。

　　赫伯·凯莱赫，西南航空公司的创始人之一，有着很强的幽默感，他会在星期五这个公司规定的快乐日子，把自己打扮成猫王。

　　西南航空制造了一个惊奇，自从1973年它首次实现盈利以来就再没有赔过一分钱。西南航空取得了令人瞩目的成就，快乐的文化功不可没。

　　制造快乐有方法

　　在《快乐团队》一书中，作者不仅介绍了有着快乐工作环境的公司，还教给经理人怎么样利用快乐的方法，提高员工的创造性、生产力、士气和满意度。

　　以身作则制造快乐。领导者有责任像凯莱赫那样亲自带头，制造快乐的工作氛围，并且要鼓励其他人把快乐和幽默带到工作场所。

　　一家玻璃公司的CEO克里斯·赫纳设立了"夏威夷日"，每三个月一次，让员工在办公室里享受"海滩假日"，帮助员工减轻压力。在这一天，员工们可以穿上夏威夷式的花衬衫，戴夏威夷花冠，喝鸡尾酒。快乐带来的成果是惊人的。自从设立了夏威夷日后，他们的销售量从原来的5%上升到了25%。

　　建立"成功档案"。记录下员工的工作成绩，以及他们是如何努力的。当要对员工进行表扬时，拿出档案来回顾一下。这种激励方法可以帮助员工实现最大的潜能。

　　书中还提到了大量的制造快乐的技巧。比如接电话比赛:飞奔着去接电话，要跨越各种障碍物，并且手中还要拿着一杯咖啡，胜利取决于咖啡杯中最后还剩多少咖啡。

　　扔老板比赛也是一个有趣的游戏。每个人把娃娃打扮成老板的样子，然后看谁扔得更远。

　　《快乐团队》，(美)大卫·海姆萨斯著，林岩、杨白译，哈尔滨出版社2006年1月出版。

　　Cindy Bin 世界经理人网站编辑。