年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划第1年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，是战略目标在年度落地的体现，由每年度经营目标的达成，最终实现企业长远发展。

• 中文名 年度经营计划
• 外文名 The annual business plan
• 范畴 企业战略，5年规划，战略落地
• 目的 实现战略目标实现企业长远发展

名词概念

　　年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是年度预算的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

普遍问题

　　年度经营计划-您的企业是否也会这样?

　　反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者"跟着感觉走"、一边计划一边实施一边修改?--问题:根本就没有正式的年度经营计划!

　　勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中"争吵、应付和拖拉"屡见不鲜，年度计划成了一件费时费力的苦差事?--问题:缺乏有序组织年度计划制定的科学流程!

　　年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划?--问题:缺乏科学系统的年度目标分解方法!

　　年度经营计划往往与企业战略发展脱节，年度目标的实现往往与日常具体工作脱节，年度经营计划往往与年度预算计划脱节，年度计划成了摆设，有计划跟没计划差不多?--问题: 年度计划与年度工作、年度预算脱钩!

　　计划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，计划在手却无从监控?--问题:年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法!

　　年度计划制定完毕，往往束之高阁，目标放一边，工作照旧干，计划的制定与计划的执行往往两张皮?--问题:计划执行缺乏有效性!