《如何提高领导力》是2004年北京大学出版社出版的图书，作者是李小圣。

• 中文名 如何提高领导力
• 定价 ￥32.00 元
• 出版社 北京大学出版社
• 作者 李小圣
• 出版时间 2004-5-1

内容简介

　　具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本书旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平，系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能，并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属，组建高效率团队，科学决策等方面的知识，经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法，不断改进领导艺术，针对日常工作中的不足，全方位加以改进最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。

图书目录

　　第一章 提高素质，奠定领导能力基础

　　技能点1:如何提升自信

　　技能点2:如何培养宽容的品质

　　技能点3:如何克服急躁的情绪

　　技能点4:如何防止和克服过度紧张的情绪

　　技能点5:如何进行消沉情绪的自我调节

　　技能点6:如何培养创造性思维

　　技能点7:如何建立合理的知识结构

　　第二章 合理安排，高效处理日常事务

　　技能点1:如何开展上任初期的工作

　　技能点2:如何选择自己的副手

　　技能点3:如何抓好中心工作

　　技能点4:如何争取支配时间的主动权

　　技能点5:如何革除拖延的不良习惯

　　技能点6:如何进行现场办公

　　技能点7:如何科学地处理公文

　　技能点8:如何提高会议效率

　　第三章 发言得体，准确传达信息

　　技能点1:如何使发言有一个好的开始

　　技能点2:如何使讲话有条理

　　技能点3:如何使讲话富有感染力

　　技能点4:如何圆满地结束谈话

　　技能点5:如何掌握主持会议的语言艺术

　　技能点6:如何提高即席讲话的水平

　　技能点7:如何同下属谈话

　　技能点8:如何对下属训话

　　第四章 沟通直辖市，创造和谐的人际关系

　　技能点1:如何新生下属

　　技能点2:如何倾听别人的意见

　　技能点3:如何进行私下谈话

　　技能点4:如何传达公司的重要信息

　　技能点5:如何通过下属来进行情况调查

　　技能点6:如何把反对者变成支持者

　　技能点7:如何处理好与副职的关系

　　第五章 正确施权，指导下属工作

　　第六章 激励管理，充分激发下属潜力

　　第七章 选材用人，发挥集体智慧

　　第八章 根据情境，有针对性地领导

　　第九章 审时度势，进行科学决策