团队的五大要素:这五个基本的要素简称"5P"，是五个单词的首个字母。分别是:目标(PURPOSE)，定位(PLACE)，权限(POWER)，计划(PLAN)，和人员(PEOPLE)

• 中文名称 团队建设与个人发展
• 五大要素 人员目标定位权限计划
• 三个特征 自主性、思考性、协作性
• 作用 弥补不足、发挥优势

三个特征

　　自主性

　　思考性

　　协作性

五大要素

　　不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。 目标是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面，要全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素，避免和减少冲突，力求做到匹配、互补、和谐。 2、目标(Purpose) 任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。 没有目标的团队，就没有存在的价值;失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。

　　3、定位(Place) 定位包含两层意思: (1)团队的定位。 在一个组织或企业中，团队是什么角色?处于什么位置?团队接受谁的领导、接受谁下达的目标?对谁负责?谁来选择团队的领导和关键成员? (2)个体的定位。 成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化?如何指导成员的职业生涯发展? 4、权限(Power) 团队权限主要是指: (1)组织的活动范围。 涉足多广的活动范围?从事哪些活动或业务?多大的组织规模? (2)团队拥有的权力或被组织赋予的权力。 主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。

　　5、计划(Plan) (1)统筹控制，联动集成: 总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。 (2)分解目标，循序渐进: 总体目标通常是一个个阶段性的目标积累的结果，阶段性的目标是总体目标的里程碑;围绕阶段性目标实施计划管理，循序渐进，最终实现目标。

团队定义

　　是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体;这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标。

　　团队的五大要素(5P)

　　人员(People)

　　目标(Purpose)

　　定位(Place)

　　权限(Power)

　　计划(Plan)

　　团队精神与个人发展

　　自主性

　　自动、自发地做事

　　自主管理:自我管理、自我约束的能力

　　清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己。

　　特别提示:上下级之间注重水平沟通。不过度参与，少废话。

　　自我管理的几个重要内容

　　自身定位:角色越位、角色错位、角色缺位

　　目标管理:医院目标、科室目标、个人目标

　　时间管理:重要、紧急

　　沟通管理

　　情绪管理:IQ、EQ、AQ。

　　职业规划管理

　　人脉经营管理:良好的人际关系

　　学习创新管理

　　健康管理

　　自身定位

　　角色越位、错位、缺位

　　目标管理

　　目标的实现关键在执行

　　目标激发超越自我的欲望

　　目标的确定决定于价值观. 目标的确立决定于价值观

　　凡事预则立不预则废

　　时间管理

　　印度 奥修

　　过去只不过是记忆的收集，而未来只不过是你的想象、你的梦。真实的存在是此时此地。

　　抓住生命中的大石块

　　重要、紧急 效果、效率

　　情绪管理

　　智商决定录用，情商决定提升。

　　EQ的五个方面:

　　自我认知能力(自我觉察)

　　自我控制能力(情绪控制力)

　　自我激励能力(自我发展)

　　认知他人的能力(同理心)

　　人际关系管理的能力(影响力)

　　良好人际关系的九个技巧

　　注意形象、主动交往、幽默健谈、适当赞美别人、关于控制情绪、学会换言位思考、树立开放心态、容忍不同观点

　　健康管理

　　五快、三良:食便睡说行;个性、处世能力、人际关系。

　　身体健康的重要性

　　健康理论:预防为主;心宽;知足常乐;适量运动等等。

　　心理健康的十大标准:

　　有足够的自我安全感;

　　能充分地了解自己，并能对自己的能力做出适度的评价;

　　生活理想切合实际;

　　不脱离周围现实环境;

　　能保持人格的完整与和谐;

　　善于从经验中学习;

　　能保持良好的人际关系;

　　能适度地发泄情绪和控制情绪;

　　在符合集体要求的前提下，能有限度地发挥个性;

　　在不违背社会规范的前提下，能恰当地满足个人的基本要示。

　　协作性

　　结论:

　　团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。同样，团队的效率有多高，并不是取决于团队中干得最好的那个人，而是干得最差的那个人。

　　竹篓里的螃蟹

　　2004年奥运会中国女排夺冠

　　没有完美的个人，

　　只有完美的团队。

　　人生因工作而快乐，生活因工作而精彩。

　　思考性

　　观察、分析、解决问题

　　源于责任心、信念

　　导诊单的设计

　　运行方案的设计

　　团队精神与个人发展

　　团队精神是企业真正的核心竞争力:偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。

　　好的团队精神源于勤奋、敬业、忠诚、主动。

　　授人以鱼不如授人以渔。送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。

　　坚决服从，没有任何借口。

　　追求完美。

　　全力以赴。

　　发现别人身上的优点。

　　超出领导对你的期望:成功属于那些能够主动做事的人。

　　用积极的态度面对困难，用无比的热情成就事业。

　　积极沟通才能有效合作:说什么、什么时候说、对谁说、怎么说。