哑铃型管理模式(Dumbbell Management Model)是指企业的产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上，哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。在继续搞好生产管理的同时，提高市场营销能力和产品开发能力。

与哑铃型管理模式对应的是橄榄型管理模式

• 中文名称 哑铃型管理模式
• 外文名称 Dumbbell Management Model
• 定义 组织结构形式
• 特点 中间小、两头大
• 生产环节 以组装为主

模式特点

　　通常而言，哑铃型管理模式的企业要力求经常保持四类产品:

　　1.正在市场上销售的产品;

　　2.已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投入市场的产品;

　　3.正在试制的产品;

　　4.正在构思或开始实验的。

模式内容

　　(一)实现领导班子思维定势的转轨:由简单生产型转为依靠科技进步型。

　　(二)实现企业管理观念的转轨:由重生产轻开发转为重开发重科研。

　　(三)实现适应市场需求的经营战略转轨:由被动靠市场抢占市场引导市场。

　　(四)实现技术改造投入规模的转轨:由"生计型"投人转为"发展型、扩张型"投入。

　　(五)实现管理方式的转轨:由传统方式管理转为科学管理。