企业竞争力是指:

在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力;在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。

• 中文名称 企业竞争力
• 外文名称 Enterprise competitiveness
• 层面1 产品层
• 层面2 制度层
• 层面3 核心层

分析

　　企业的竞争力分为三个层面:

　　第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;

　　第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;

　　第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

　　第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力

优势评估

　　1、认清企业相对于竞争者具有的竞争优势

　　2、展示企业如何与竞争者对抗，认清企业的竞争优势和竞争的劣势

　　3、发现企业在哪里处于优势，哪里处于劣势

　　4、发现可能的进攻机会(以自己的优势攻击对手的劣势)

　　5、发现可行的防御措施(扭转竞争劣势)

竞争地位

　　企业市场上竞争地位的强度指标

　　1、如果继续现在战略，企业的竞争地位是会加强还是下降

　　2、企业在KSF和相关竞争优势能力方面的排名(与竞争者相比较)

　　3、企业是否具有持久的竞争优势，以及与特定的竞争对手相比是否处于劣势

　　4、企业捍卫其竞争优势的能力取决于:

　　行业推动力

　　竞争压力

　　估计的竞争对手动向

比较

　　将企业的竞争优势与主要竞争者先比较

　　1、列出行业的主要成果因素(KSF)和其他衡量竞争优势的主要指标

　　2、给企业和其竞争者打分(1到5分或1到10分)

　　3、决定试用加权平均还是非加权平均

　　4、将每项的分相加得出总分

　　5、根据各个企业最后总的得分，可以了解到他处于劣势还是优势

评估表

　　加权和非加权的评估表(图)

加权的竞争优势评估

非加权的竞争优势评估