企业战略规划与年度经营计划，清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

• 中文名称 企业战略规划与年度经营计划
• 重要性 清晰、科学的战略规划
• 收益 理解战略规划
• 对象 董事会成员

企业战略规划与年度经营计划的重要性

　　清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

　　每当看到"战略"二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?

　　 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?

　　 如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?

　　 作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控?

企业战略规划与年度经营计划的收益

　　 1、理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质

　　 2、将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标

　　 3、了辨断兰奔解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划

　　 4、掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法

　　 5、把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系

需要制定企业战略规划与年度经营计划的对象

　　 1、董事会成员

　　 2、公司管理层，如总裁淋旋院催、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生乌盼润产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

企业战略规划与年度经营计划的内容

　　一:统一思维和语境:到底什么是"战略"

　　 1、从多维角度透彻理解战略的内涵和本质

　　 2、站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变

　　 3、中国企业战略管理体系建立的通用求断戏方法和成功案例

　　 4、制定战略规划的要点和常见误区

　　二:制定战略规划的常用方法和途径

　　 1、怎样制定言之有物的战略规划

　　 2、怎样把战略规划转化成切纸慨垫实可行的经营计划

　　 3、多元化经营的投资控股型集团制定再少纸战略规划的关键要素

　　 4、由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

　　三:起而行之:战略规划的编制实例

　　 1、编制战略规划的核心希迁指导思想

　　 2、集团公司编制战略规划的流程概览

　　 3、编制战略规划的模板举例

　　四:年度经营计划的编制

　　 1、什么才是有效、实用的经营计划?

　　 2、知其然:年度经营计划编制的常用流程

　　 3、知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)经营计划协调和衔接?

　　 4、有了金刚钻，敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模板介绍

　　 5、钢铁是怎样炼成的