《人才盘点:创建人才驱动型组织》一书由机械工业出版社出版，作者是李常仓 / 赵实..。。。。

• 中文名 人才盘点
• 定价 39.00元
• 出版社 机械工业出版社
• 作者 李常仓 / 赵实
• 出版时间 2012-10

出版信息

　　作者:李常仓 / 赵实

　　出版社: 机械工业出版社

　　副标题: 创建人才驱动型组织

　　出版年: 2012-10

　　页数: 216

　　定价: 39.00元

　　ISBN: 9787111398011

内容简介

　　在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。

　　本书在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具--人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。

目录

　　赞誉

　　前言 看不见的资产

　　第一部分理论体系

　　第1章人才盘点创造竞争优势

　　人在何处

　　突破中国企业的人才困境

　　人才盘点是培养人才的成功关键

　　人才盘点要解决的关键问题

　　人才盘点的成功因素

　　第2章人才盘点的组织策略

　　伟大的领导，还是伟大的组织

　　人才盘点:立刻开始，还是等一等

　　盘点范围与关键性岗位选择

　　人才盘点中的角色与权力

　　第3章人才盘点的三重门

　　从战略地图到人才地图

　　组织盘点:结构与氛围审计

　　识别关键人才

　　第4章人才盘点的运营体系

　　准备人才盘点

　　开好人才盘点会 其他关键问题

　　第5章培养杰出继任者

　　有效识别需求

　　推动领导行为转变

　　在岗位实践中发展

　　在与他人的互动中发展

　　在学习活动中发展

　　第二部分最佳实践

　　案例1通用电气公司:Session C

　　GE的人才盘点体系融入公司业务运营

　　GE的人才盘点会介绍

　　案例2联想集团:OHRP

　　人才理念

　　人才盘点体系

　　发展反馈

　　以经验发展的方式培养后备人才

　　案例3渣打银行:SPA

　　SPA会议的内容

　　SPA会议的准备

　　SPA会议的流程

　　SPA的成功保证

　　SPA会议的结果

　　案例4联合利华:ULI的继任体系

　　ULI的继任计划体系成为公司的业务战略

　　ULI的继任计划体系介绍

　　案例5华新水泥:领导力评价/发展中心

　　确定评价指标

　　开发测评工具

　　测评工具的试测

　　培训测评师

　　测评程序

　　分数汇总与整体评价

　　提供测评报告

　　总结

　　结语CEO的新角色

　　致谢

　　参考文献