即常整理 常整顿常清扫 常清洁常自律

• 中文名 五常法
• 目的 腾出空间，空间活用
• 注意1 防止误用、误送。
• 注意2 要有决心

五常法的定义

常整理

　　常整理structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。

　　目的: 腾出空间，空间活用。

　　塑造清爽的工作场所。

　　，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。

常整顿

　　常整顿systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

　　目的:工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。

　　整齐的工作环境 消除过多的积压物品。

　　注意:这是提升效率的基础。

常清扫

　　常清扫standardise，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　目的:稳定品质，减少工业伤害。

常清洁

　　常清洁sanitise，维持上面3S的成果。

常自律

　　常自律self-discipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神。

　　目的:培养好习惯 营造团队精神。

怎样推行

常整理

　　如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。

　　(1) 不能用 不用 废弃处理。

　　(2) 不再使用。

　　(3) 可能会再使用(一年内) 很少用 放储存室。

　　(4) 6个月到1年左右用一次 少使用。

　　(5)1个月到3个月左右用一次 经常用。

　　(6)每天到每周用一次 放工作场所边。

　　以上第(1)(2)应即时清出工作场所，作废弃处理。

　　第(3)(4)(5)应即时清出工作场所，改放储存室。

　　第(6)项留在工作场所的近处。

　　〈事 例〉:

　　(1) 办公区及料仓的物品

　　(2) 办公桌、文件柜、置物架之物品

　　(3) 过期的表单、文件、资料

　　(4) 私人物品

　　(5) 生产现场堆积之物品

常整顿

　　把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。

　　做法如下:

　　(1) 空间腾出 (2)规划放置场所及位置 (3)规划放置方法

　　(6) 放置标示 (6)摆放整齐、明确

　　效果:

　　(1) 要用的东西随即可取得

　　(2) 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。

　　〈事 例〉

　　(1) 个人的办公桌上、抽屉

　　(2) 文件、档案分类、编号或颜色管理

　　(3) 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示

　　(4) 通道、走道畅通

　　(5) 消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放。

常清扫

　　工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

　　做法:(1)从地面到墙板到天花板所有物品 (2)机器工具彻底清理

　　(3) 发现脏污问题 (4)杜绝污染源

　　领导者带头来做

　　〈事 例〉

　　(1) 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 (2)垃圾、废品未处理

　　(3)玻璃门窗不干净 (4)水管漏水，噪音污染处理

　　(5)破损的物品修理

常清洁

　　维持上面3S的成果。

常提高

　　一切的组织活动都是靠人来推动的，假如'人'缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自律的精神，推行五常法易流于形式，不易持续。

　　提升常提高主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理、才能收到效果。常提高的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。

　　常整理:从心中就有'应有与不应有'的区分，并把不应有的去除的观念。

　　常整顿:从心中就有'将应有的定位'的想法。

　　常清扫:从心中就有'彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱'的想法。

　　常清洁:心中随时保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。

　　常提高:心中有不断的追求完善的习惯。

　　五常法推行技巧主要采取承包制，即将车间所有的设备、物品及场地分别承包给该车间的员工，做到每一样设备，每一件物品，每一寸场地都有人负责，都可以找到责任人，可以进行奖惩处理。生产班组是车间的一部分，其五常法推行方案同车间完全一样采用承包制。方案:

　　1. 生产线上员工承包其这一段生产线清洁工作

　　2. 生产线上员工承包其工作台面符合五常法要求

　　3. 生产线上员工承包分配给其的物料区符合五常法的要求

　　4. 生产线上员工承包其物料盛放容器及物料的标识符合五常法的要求

　　5. 组长承包其整个组范围内达到五常法的要求

　　五常法是提升人素质的有效手段。一个人要工作顺利、生活幸福，做事就必须有条理，要有清洁的良好习惯。严格要求自己按照五常法的精神去处理生活、工作中的事情，是完善自我、迈向成功的必经之路。