OVAL中日韩大学生商业创意大赛(OVAL International Business Contest for Students)是由中日韩大学生发起并独立组织运营的非营利性文化交流项目，组织筹办者为中日韩三国组委会(OVAL CHINA,OVAL JAPAN,OVAL KOREA)。

• 中文名称 OVAL中日韩大学生商业创意大赛
• 外文名称 OVAL

概况

　　OVAL旨在通过商业创意大赛等形式为三国的优秀大学生提供一个相互沟通、交流的平台，培养对他国文化更为全面、更为深刻的理解。在各项相关活动中，让参与活动的大学生领会尊重与信赖，并通过比赛锻炼跨文化协作能力，进而获得国际化视野，最终成为具有东亚意识的青年领袖人才。

　　OVAL组委会成员和选手均来自三国的顶尖高等学府，如北京大学、清华大学、中国人民大学、东京大学、上智大学、早稻田大学、庆应义塾大学、首尔国立大学、延世大学、高丽大学等。毕业后的成员和选手除继续学习深造以外，大多活跃在世界五百强企业以及知名金融机构中，成为各自行业领域的精英和骨干力量。

关于我们

　　1、口号:Our Vision For Asian Leadership

　　为亚洲青年领袖的成长而奋斗不息

　　2、核心价值观:为所有关注东亚交流的青年创造亲身体验的机会;用最专业的态度让每一个参与OVAL的成员或选手获得最难忘的经历以及最深刻的成长。

　　⑴青年主体:OVAL大赛及其组委会活动全部由大学生主办，旨在激发青年学生的领袖意识和社会责任感。

　　⑵沟通协作:通过跨校、跨地区、跨文化的深层次交流，培养协作能力并开拓国际视野。

　　⑶专业意识:重视团队内部培训和品牌形象的塑造，致力于打造专业的大学生商业大赛。

　　⑷社会责任:肩负培养青年领袖及推动东亚发展的社会责任。

　　3、愿景:成为东亚地区最具影响力、最具号召力、最受社会公众认可的、由学生独立运营的、非盈利的文化交流平台。

　　4、使命:为东亚青年的文化交流、思想沟通搭建平台，培养具有国际化视角的青年领袖进而促进东亚地区青年人的共同进步与发展。

　　5、特色:完全由学生独立自主运营;拥有稳定的国际交流平台;提供最直接充分的文化沟通，体验最真实独特的文化碰撞

LOGO

　　logo:

组委会

　　OVAL组委会由中国区组委会(OVAL CHINA)、日本区组委会(OVAL JAPAN)、韩国区组委会(OVAL KOREA)组成。

　　三国组委会均以部门制为主要运行机制开展本国的日常工作，并定期通过网络分享本国工作进展及商讨其他事宜。

　　SEP(Staff Exchange Program)和大赛期间，三国会以主席团峰会(针对核心管理成员)和部门会议(针对其他成员)的会议形式，共同规划OVAL大赛各个方面的工作并确定三国下一年的工作目标与发展方向。

　　1、OVAL中国区组委会

　　⑴概况:OVAL中日韩大学生商业创意大赛中国区组委会(以下简称OVAL CHINA)是OVAL中日韩大学生商业创意大赛组委会的重要组成部分之一，负责OVAL在中国区的组委会成员招募、内部培训以及中国区预选赛的筹备与组织，并与OVAL JAPAN ,OVAL KOREA保持密切的合作与沟通、共同筹备国际大赛并处理其他相关事宜。

　　⑵团队文化:OVAL CHINA的成员来自清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、北京外国语大学、对外经济贸易大学等六所国内顶尖学府。组委会成员主要由中国大学生构成，兼有少数日韩留学生。所有成员在沟通中学习，在学习中进步，在进步中共赢，形成了温馨的家庭式的团队文化。

　　⑶社会影响力:OVAL CHINA每年在六校举办多场校园宣传活动及赛前培训讲座，得到了各校的大力支持并与其他学生社团建立良好合作关系,逐步扩大OVAL在各大高校中的知名度和影响力。2011年首尔大赛报名人数近千，选手们来自北京、香港、上海、南京等其他地区的高校，OVAL的影响力可见一斑。同时，OVAL 中国区组委会得到了联合国教科文组织、日本驻华大使馆、韩国驻华大使馆、韩国文化院等机构的官方支持，并与拓达咨询、世纪明德等企业建立了良好的合作关系，受到新华社、被发现网等社会媒体的高度关注。

　　2、运营方式:

　　OVAL CHINA具有高效、有序的运行方式，实行"两线(部门制、项目组制)共行"的模式。部门制指OVAL依托六大部门(人力资源部、设计部、项目部、赛题部、公共关系部和外联部)开展日常活动。临时项目组以任务为导向，针对一些具体性事务展开工作的制度，面向组委会内部招募成员。

　　主席团

　　把握组委会及大赛的运营及其的发展、对组委会的整体工作进行监督指导并对重大问题做出决定。主席团成员包括主席一名，执行主席一名，赛制副主席一名以及CFO一名。

　　常设部门

　　人力资源部(Human Resource)

　　协调组织内部沟通与合作，致力于团队建设和绩效管理，以保证内部工作正常运行。

　　设计部(Design)

　　奠定并管理OVAL品牌视觉形象，制作品牌推广所需的所有设计品。

　　项目部(Program)

　　负责OVAL对内、对外各项大型活动的策划及流程性事务，保证活动的顺利开展，以保证组织的顺利运营。

　　赛题部(Case)

　　负责撰写中国区预选赛赛题并与日韩两国商讨决赛试题，以筹办彰显社会与经济并重的高质量商业大赛。

　　公共关系部(Public Relations)

　　立足校园，面向社会，开拓媒体资源、增强同其他学生社团的合作与联系，提高OVAL的知名度、拓展OVAL的影响力;并管理网络平台的运营，打造OVAL品牌并进行品牌的推广宣传。

　　外联部(Fund Raising)

　　通过与赞助企业洽谈合作募集资金以维持中国区组委会的日常运行;同时负责大赛举办时的评委邀请工作。

　　临时项目组

　　选手招募组、初赛组、复赛组、往届成员及选手联谊会筹备组等，遵循任务导向(task-oriented)原则。

历史

　　1、OVAL的起源:

　　日本大学生WAAV协会是一个在日本有着十年历史的著名跨校社团，其特色的活动KING--由六个学生组队在七天内完成一份商业策划--是OVAL的前身。2004年9月，WAAV协会的学生提出了商业创意大赛的形式，以进一步促进东亚青年的跨文化交流。

　　通过一位同时在东京大学和北京大学任教的教授，日本学生找到了当时就读于北京大学的朱辉(他在OVAL CHINA被亲切地称为"OVAL之父")。在韩国也经历了相似的过程。就这样，三国学生不懈努力，秉承共同的理想和信念，对KING这项活动进行了一个国际化理念的提升，由此诞生了今天的OVAL。

　　OVAL命名的最初的灵感来源于在地图上把中日韩三国连起来，可以形成一个椭圆。第一届大赛结束后，一名中国参赛选手将其解读为Our Vision for Asian Leadership，这个解释随后成为三国共同认可的OVAL官方定义。

　　2、OVAL的历史

　　2005-2006 第一届 OVAL Tokyo 2005-Tokyo City Entertainment

　　2005-2006 第二届 OVAL Beijing 2005-Beijing Wudaokou Retails

　　2006-2007 第三届 OVAL Seoul 2006 Kids Business in Korea

　　2006-2007 第四届 OVAL Tokyo 2006 Business for People Who Live Alone

　　2007-2008 第五届 OVAL Beijing 2007 Business of Intangible Cultural Heritage in China

　　2008-2009 第六届 OVAL Seoul-Tokyo 2008 Social Problems

　　2009-2010 第七届 OVAL Tokyo 2009 Global perspective,Social Impact,Self-support at First

　　2010-2011 第八届 OVAL Beijing 2010 Platform Business

　　2011-2012 第九届 OVAL Seoul 2011 Education

　　2011-2012 第十届 OVAL Tokyo 2012 Food,clothing and housing

　　2012-2013 第十一届 OVAL Beijing 2013 Green Business

　　2013-2014 第十二届 OVAL Seoul 2014 Health Business

　　2014-2015 第十三届 OVAL Tokyo 2015 Safety Business

　　2015-2016 第十四届 OVAL Beijing 2016 Cultural Industry

　　2016-2017 第十五届 OVAL International Business Contest Incheon 2017

　　2017-2018 第十六届 OVAL International Business Contest Tokyo 2018

主要活动

　　1、OVAL中日韩大学生商业创意大赛(International Business Contest，简称IBC):

　　大赛分为国内预选赛和国际决赛两个阶段。中日韩三国首先在本国内进行预赛，选拔出的优胜者将同台竞技，通过混合编制组队参加最终的三国总决赛。

　　在决赛中，由大学经济学、商学教授及企业界的人士组成的咨询团会为选手的中期计划进行评价与咨询，使选手们的商业策划更具实际意义。在几天的集训当中参加者更要与来自不同国家的伙伴同吃同住，建立跨越国界的专业交流。

　　大赛具有以下特色:

　　亚洲本位:OVAL组委会，本着"亚洲本位"的思想，以中日韩三国大学生为主体，不断加强东亚青年彼此的理解、交流与合作，进而促进亚洲各国的繁荣发展。

　　多元文化交流:大赛期间，选手们在面对面的合作与竞争中，进行着直接的交流，在七天共同的生活中体验不同文化的碰撞，这无疑是一次难得的"多元文化交流"机会。

　　混合编组:国际决赛，选手将被混合编组，每组选手由一名中国选手，一名日本选手，一名韩国选手组成。选手将在最短的时间内充分体会不同国家之间的文化差异与碰撞，并通过共同的努力营造出和谐高效的工作环境。

　　社会与经济并重:在比赛中，赛题均密切联系社会与经济、具有针对性及现实意义，能够让选手充分发挥其商业创意，并在开展实地市场调研(Field Work)以获得数据的过程中，锻炼选手的创新能力、分析能力并增强社会责任感。

　　英语交流:在整个比赛期间，三国选手均使用英语进行交流，在提高选手"英语能力"的同时，也使选手很好地感受了国际化交流氛围。英语作为选手的非母语将极大的凸显文化差异与思想碰撞，而这也正是OVAL所具有的独特魅力。

　　2、OVAL中日韩大学生商业大赛中日韩组委会成员交流项目(Staff Exchange Program，以下简称SEP)

　　SEP是OVAL中日韩三国组委会于每年寒假举办的一项大型活动，旨在通过一系列的会议与文化交流活动对当年大赛的筹备工作进行细致的规划，同时让各组委会成员彼此了解。活动通常在三国首都(北京、东京、首尔)与大赛举办地交叉、轮流举办。

　　SEP通常在2月中旬举办，持续一周左右。在此期间，各组委会成员将分别参加三国组委会主席团峰会、部门会议、OVAL 运动会(OVAL Olympics)、Mini OVAL(针对组委会成员的OVAL模拟大赛，给成员一个体验当选手的机会，以加深对大赛的理解)、文化交换项目(由主办国设计活动具体内容，旨在带领另外两个组委会的工作人员体验本国的文化风情)等活动。

　　SEP是一段快乐并疲惫的旅程。由于文化差异、语言沟通等问题，各位组委会成员在进行各项会议议题的讨论时往往进展缓慢。但在这期中所经历的文化碰撞又是难能可贵的。当经过漫长的谈判与权衡终于就议题达成一致时，各位成员们往往能获得极大的成就感并加深对他国文化的了解。在会议之外，各国组委会举办的派对、OVAL运动会等活动都给三国组委会成员提供放松、交流的机会并让他们在其中结下深厚的友谊。

　　3、OVAL CHINA往届成员及选手联谊会(Alumni Party，以下简称AP)

　　AP是OVAL CHINA每年秋冬之交时举办的一项联谊活动，旨在通过邀请往届成员和选手参加联谊会联络、加深各届"OVAL人"间的感情、让他们重温OVAL带给他们的感动、欢乐与OVAL大家庭的温馨。

　　4、OVAL CHINA成员团队熔炼活动(O-Camp)

　　O-Camp是OVAL CHINA组委会在每年秋季组委会成员招募之后举办的一次团队熔炼活动，旨在通过两天一夜的破冰之旅增进新老成员的了解与沟通，营造和谐温馨的家庭式团队文化氛围。

　　OVAL是日本、中国和韩国三国大学生自己组织的国际交流活动，我对它有很高的评价。其独特之处在于是学生自己筹集资金、策划并组织的活动。对于学生来说，OVAL给他们提供了一个良好的机会去拜访其他国家并参与全球化的商业实践。

评价

　　日本驻华大使管非常支持这项活动，我本人曾参加过北京的选手选拔过程，在与中国学生的交谈中，他们出色的英语交流能力给我留下了深刻的印象。

　　我希望三国的年轻人能够在竞争和友谊中发展这个有意义的活动。

　　--井出敬二 日本驻华大使馆 广报文化部公使

　　我非常高兴看到来自东亚三国的大学生通过合作竞赛的方式进行交流。通过学生自己组织这项活动，来自不同文化的年轻人进行对话，实现互相理解。

　　OVAL的活动与联合国教科文组织的主张非常切合，我很高兴地在此确认联合国教科文组织北京代表处为第五届OVAL大赛--OVAL Beijing 2007的名义支持机构。我非常愿意在大赛期间参加组委会组织的活动，预祝本届大赛圆满成功!

　　--青岛泰之 联合国教科文组织驻东亚代表