说实话，本书只是把一些华为在主流媒体以及网络上看得见摸得着的材料描白式的写了出来，并没有所谓深度的见解和分析。如果想通过本书看懂现在华为之所以在美国及西方世界受到多方围剿的原因，可能是多有困难的。

在谈到华为成功的一个因素——拥有竞争性的组织架构模式时，作者也没怎么把这事说清楚…当舆论说任正非在华为内部是乾刚独断，帝王气十足时，作者以任正非华为的个人持股仅有1.4%，其余的股份皆为8万名员工持有为解释，也就是说对于华为来说是集体决策大于个人决策，甚至任正非个人作为公司CEO现在仅有否决权而没有决策权；可在说到任正非力排众议引进西方先进的公司管理体制，而被公司内部多方杯葛时，又将任正非描述成一个虽万众不明但吾一人独往的，生杀予夺式的拥有独裁权力的领袖，在华为的一路成长及决策过程中，撇不开任正非烙印的管理层决策以及员工持股的决策之间权力如何是如何配置，在书中我并没有看明白。

另外，书中说到了作者为创作本书，花了多年时间与华为的各阶层管理人员做了面对面的详谈，并且做了仔细的研究，但通读全书，还是给人“只见森林，不见树木”之感，不谈具体的个体，只谈制度如何建设，是不是给人一种空中建楼之感？或者问一句，为何不谈孟晚舟在华为地位和未来？是不是有意回避她是任正非之女，对于华为这一家面向世界的国际企业来说，有些家族接班之嫌？

正值华为被美国列入黑名单进行全面打压之际，看到了这本书，被书名应景的忽悠了进来，但其实里面讲的更多的是华为的文化和管理精髓，和最近看到任正非的几个采访所体现出的理念是一致的。有意思的是将热力学的熵增煽减散耗结构等物理体系引入到管理思想体系，个人理解不深，但感觉是一种很好的跨界应用。目的是避免系统最终走向熵寂，引入外界环境及自我批判等机制激活内部系统获得更高的势能达到熵减，通过”开放、灰度、妥协”管理哲学、”以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观、再加上全员持股等利益体系的架构，体现了人性大师任正非和其管理层的智慧，目的是保持组织的活力。其中也有一些操作性的经验可供参考：先有鸡再有蛋；干部选拔从业绩前25%里来；改革时的渐进性避免商鞅式悲剧；对人讲灰度对事讲流程，战略战术可以灰度，核心价值观要极度纯粹；轮值CEO制度等。个人觉得华为除了对通信领域的技术服务贡献以外，其非中非西的管理思想及实践也是一个极其有价值的案例，其他行业企业都可参考。华为的目的肯定是要做百年老店，建立一个不容易左倾或右倾的系统，但在这个系统建立的过程，是依赖于制度、制度来源于文化、文化来源于核心领导人，还是依赖于打江山的团队，如何避免”富不过三代”？最终本书以分析中国未来机遇落脚到”法治和市场红利”，最终回归到人才和教育为本。

1.“华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。”   ——冯仑

这句话说得妙极!

2.倘书中所述皆是实情，那华为就是一头“会跳舞的大象”，大而不倒，倒而不死，死而不灭。