转   这本书有点相见恨晚，不得不说颠覆了三观，人生观，价值观，和世界观，为什么这样说了，第一次听到劳动观三个字，个人觉得这三个字应该归纳为价值观。劳动观，我们的生活和工作无时无刻都存再劳动，也离不开。不管是体力还是脑力劳动，脑力劳动会提高、丰富知识，体力劳动能创造财务，体力劳动也分重体力与轻体力之分。这是日本人的书籍，稻盛和夫先生是京瓷集团的创始人，在通过不断努力和总结之后达到了学习的终极形态，从开始专研瓷器技术的物质，在从专研过程中学到知识，最后总结出意识形态的劳动观，正确的劳动观是对待执行的有力态度，劳动也是改变自己，开启智慧和财富的大门。通过文中提纲的描述，不乏王阳明的心学之道，致良知，世上练，知行合一的崇高心学精神，其实王阳明先生的心学在日本是非常盛行的，目前日本多数企业在推行知行合一的心学思想，同时也感慨中国文化的博大。回顾我当下的教育，记得小时候如果没有背诵好课本，老师第一句话就是留下来打扫卫生，我就是那个没有背完课本的人，当时就觉得打扫卫生是一件也丢脸，不愿意去做的事情，那是感觉劳动是一种处罚，圣经里面亚当和夏娃偷吃苹果后被敢出极乐园，去通过劳动才能生存，那时候劳动也被看作不光荣，同样有劳动就是处罚的隐喻。但是这样的现实情况从小学，一只到初中，整整9年，关于正确的劳动观已经被潜移默化的扭曲了。回顾现在，娱乐至死和享乐主义风靡，当你在卖力劳动，辛苦劳动时，有人认为你过的很惨，他怎么这么辛苦，因为别人会评价你，那时候的嘲笑，就像小时候被老师留下背诵课文时的处罚与其他同学的嘲笑一样，似曾相识。我们会抗拒，烦躁为什么会做这样的劳动，这样的工作，从而再次扭曲自己的劳动观，对待劳动人云亦云，缺乏主见，想赚快钱，缺乏耐心，不知不觉以这样的劳动心态过了几十年，一事无成。日本这个国家的工匠精神、匠心主义是非常渊博的一种劳动文化，这种文化现象对日本的企业，精细工业奠定了强大基石，这就是一个国家对待劳动正确的价值观，在日本人眼中，失业或离职是一个非常沮丧，有损劳动观的事情，既然和这家企业有工作关系，就应该坚持诚信、忠诚、有契约精神，像我们的离婚，会被道德约束。日本人清理马桶，不会觉得这个工作是一件很low的事，清理到都可以喝马桶里的水，这种劳动观是流淌在一个国家的血液里，在日本100-200年的企业很多，有正确劳动观会给自己带来巨大的财富和精神收益。全书四个理论，三个实践，一碗“鸡汤”n四个理论“正确的劳动观、劳动是什么、怎么喜欢上劳动？”n正确的劳动观n热爱你的工作，和工作融为一体，不跟风社会，把流汗工作视为美的。劳动是什么n劳动是一种修行，去处劳动中的欲望，浮躁，怒火，让自己平易近人，锻炼人性，磨炼意志力，劳动是人生中最尊敬的行为，提高个人心智。怎么喜欢上劳动？n成为自然性的人，能够带动自己，控制自己，也就是自律，高效能人士的7个习惯第一个习惯积极主动。找到自己喜欢的工作的几率为万分之一，强制喜欢自己的工作，稻盛就是从一个不起眼的小工厂，成为世界五百强的，所以不要看不起现在的工作，这山看到那山高。对自己高目标n把高目标渗透到潜意识，永无止境的努力，一次一次的推进，大脑有及强的可塑性。三个实践：“坚持不懈的做、追求完美的做、创造性的做”n坚持不懈的做n专心，专注，一行一业，把努力变成持续的力量n追求完美的做n有意注意法，就是有意识的让劳动更完美，刻意注意劳动中的问题，注意细节，强烈的愿望，天天反思，反醒，培养工作敏锐个。创造新的去做n高效能人士的7个习惯不断更新，所以的劳动方法都要不断的更新，如果不和时代接轨总会被淘汰，不能一成不变，一天一点改变、10年一个巨变，不管多小的事情，同样更新。一碗“鸡汤”n热情n干劲十足，霸气，充满激情，这些受意志力的决定，可以刻意培养意志力n能力n健康也是一种能力，智力，教育，就算这些你都不好，但是可以通过后天的努力去培养自己，人的可塑性是非常强的。思维方式n坚持正能量，与人和善，诚实守信，道德健全，抛弃负能量，消极，颓废，抱怨胆怯。以上就是对本书的工作笔记和感悟，种一棵树最好的时机，一棵是在10年前，一棵是在当下。自己写:懂得了那么多道理后，我们依然过不好一生。在书中看到那些好的，向上的生活方式，也总是流于当时激动，过后不动。越来越深刻地体会到一点就是成为更好的自己，首先需要我们不断去反省，吾日三省吾身，这是一个可以让自己看到问题的过程，应对自己来讲，不容易但还是可以做到。其次需要不断去练习，把那些想要学习的好的行为态度品质在我们生活中大量应用，有意去应用，通过生活中的刻意大量练习让他成为习惯，这一点最重要也最难做到。最后等到习惯成为意识，需要我们去巩固，这个阶段比较简单但也不可缺少，所以现阶段，这样的过程是我最应该着手去进行的事情。

稻盛和夫先生的境界非同常人，也不是大多数管理者所能比的。中国和日本有很大的差异性，同样的努力工作产生的结果可能是不一样的，在中国选择大于努力，选择的赛道好，可以躺赢，而选择的赛道不行的话，就如同在工地搬砖，即使每天工作20小时怕是最后留下一身病外，也不会有啥成就。

最明显的对比就是足球了，中国足球和日本足球的巨大差距，可以说是社会的缩影，也是中国与日本巨大差异性的显现，同时很多公司的管理者也没有稻盛和夫先生那么高的品德，比如某大佬满口仁义道德，哥们义气，结果一炮花出去好几个亿，中国更多的是这样的领导者。

还有最大的一点区别，就是日本的公司很少裁员，真的可以在一个公司干一辈子的，所以工匠精神的员工可以一直从事一线的工作，而在中国似乎没有这个土壤，老板想的是年龄大的薪水高，换个年轻的薪水低的降低公司的成本，至于做出的工作，只要不出大问题就行。可以说中国和日本的国民性上是有很大的区别的。

如同我党当年照抄照搬苏联的路线一样，最后失败，这就是脱离了具体国情和没有实事求是的结果。感觉稻盛和夫先生的管理哲学，在中国也同样需要根据中国的国情来进行微调。

一本改变人生观的书。人生·工作的结果=思维方式×热情×能力；能力是指智能、运动神经或者健康等，这是由父母或上天授予的；热情即后天努力，即从缺乏干劲、霸气、朝气、懒散潦倒的人，到对人生和工作充满火焰般热情拼命工作的人；能力再好，缺乏努力，那也比不上能力一般但努力工作的人。但是这个公式里面最重要的还是思维方式，正向的思维方式能无限放大你创建的价值，负面的思维方式会让价值瞬间归零，甚至还会带来负面影响。最后总结：让成功持续的所谓“干法”，最重要的一点就是“无私”，就是抱着无私之心去工作、去做事。