第一，试图体现一些新的思想和观点。比如：在个体差异部分，增加了社会资本、心理资本和身体资本的内容；在领导部分，增加了真诚领导、德行领导、虚拟领导。
第二，试图体现一些中国文化与行为。比如：在团队建设中，中国人人际信任低下问题的解决模式；在沟通中，涉及中国人的含蓄模式；在领导行为中，介绍了任正非、柳传志、管彤贤等人的领导特色。理论上，中国人对人才的评价、任用，中国人的激励，中国人的沟通，中国人的领导，中国人的企业文化建设都有一些特色，应该有一些规律，但由于本人才疏学浅，思考和研究得不够深入和全面，更多地还停留在现象层面，因此，这次修订最多也只是提出了问题，还远没有达到解决问题的阶段，需要今后更多地思考和完善。

第1章 组织行为学概论
学习目标
1.1 组织行为学定义
1.2 人性假设与管理
1.3 组织行为学的相关学科
1.4 组织行为学的主要内容
1.5 组织行为学的研究方法
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
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第2章 个体心理与行为
学习目标
2.1 心理过程与管理
2.2 态度与管理
2.3 个体决策与管理
2.4 自我概念的形成与管理
2.5 归因理论与管理
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
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第3章 个体差异与管理
学习目标
3.1 能力差异与管理
3.2 人格差异与管理
3.3 价值观差异与管理
3.4 胜任力模型与管理
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
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第4章 激励
学习目标
4.1 内容型激励理论
4.2 目标设定理论
4.3 过程型激励理论
4.4 激励理论的综合运用
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
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第5章 群体
5.1 群体概述
5.2 群体活动规律
5.3 群体的形成、发展与凝聚力
5.4 群体决策
5.5 团队与团队建设
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
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第6章 沟通
学习目标
6.1 沟通概述
6.2 沟通过程
6.3 沟通形式和种类
6.4 沟通管理
本章小结
关键概念
选择题
思考题
案例分析题
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第7章 领导
学习目标
7.1 领导概述
7.2 领导的特质理论
7.3 领导的行为理论
7.4 领导的权变理论
7.5 领导理论的新进展
7.6 领导力提升的技术
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
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第8章 组织结构与设计
学习目标
8.1 组织结构概述
8.2 组织结构分类
8.3 组织理论
8.4 组织结构设计
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
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第9章 组织变革与发展
学习目标
9.1 组织变革概述
9.2 组织变革的过程理论
9.3 组织变革的策略与方法
9.4 组织发展与方法
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
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第10章 企业文化
学习目标
10.1 企业文化的历史与内涵
10.2 企业文化的要素及建构
10.3 企业文化建设的机制与主体
10.4 企业文化建设案例
本章小结
关键概念
单项选择题
思考题
案例分析题
推荐阅读资料
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附录：章后客观题参考答案
参考文献