全球网路行销是现代行销观念发展的又一新方向。一般的全球行销战略还是倾向于全球资源的集中和统一使用，强调标準化的策略和低成本优势；而在全球网路化行销阶段，则是通过相互连线的全球信息网路把各个子公司在各市场创造性的行销经验和技能通过组织内的传递机制进行有效传递，从而成为整个公司共享的资源。同时跨国公司利用现代信息网路资源开展行销活动，能将产品说明、顾客意见、广告、公共关係、顾客服务等各种行销活动整合在一起，进行一对一的双向互动沟通，真正达到行销组合所追求的综合效果。这是行销战略在网路时代的一种新的升华，更本质地反映了具有时代特徵的行销理念和运作。这种扩展了的行销观念被通用电气公司总裁韦尔奇称为“无边界行销”。

(1)进入全球市场才能够实现规模经济。综观世界市场，财富500强公司没有一个不是跨国公司，规模经济是企业在成本上取得竞争优势的最重要的手段，技术创新带来的效益也需要通过大规模生产来实现，研发等固定成本更需要在规模的基础上得到分摊。流通行业的规模效益也不容小觑，墨西哥一家地方性百货公司的经理曾经说过的一句话让人印象深刻，“我们採购2万件塑胶玩具，沃尔玛採购2000万件，您认为谁买的价钱更便宜呢?”在网路经济时代，规模效益不仅表现在供给方面，需求方的规模效益有时更为重要。

(2)全球市场上存在更多有吸引力的补缺市场。许多企业特别是许多中小企业把聚焦战略作为主要的竞争战略，他们主要服务于一个非常专门的市场，全球市场对于这类企业有着特别的吸引力，因为市场越大，存在的有经济价值的补缺市场就会越多。网际网路上已经存在的专门经营猫狗玩具的商家就是服务于全球补缺市场的一个极端的例子。Google是一家典型的全球行销的企业，它目前使用了上百种语言(或方言)以及112个国际域名来提供服务，在2008年的第三个季度中，来自国外的收入占到了Google总收入的51%。

(3)网路行销使进入全球市场的门槛大幅度降低。网际网路的许多套用都有超距性，使用网际网路服务的费用也同信息传输的距离没有关係，这样，中小企业也能够轻易地将行销信息传播到世界各地。对于提供可以数位化的产品或者服务的企业而言，这些企业还能轻易地把产品传送到世界各地。当然，这并不是说企业可以像服务于国内市场一样向全球市场提供服务，许多因素仍然制约着企业开展业务的範围，这些因素包括产品属性、法律限制、运输成本和语言限制。