本书以会计学、经济学、心理学的研究成果为基础，综合了众多的学术研究成果，提出了自己的人力资源成本分析的方法，开创了人力资源管理研究的新体系，为企业管理者提供了增进人力资源管理效益的新方法。对于大学人力资源管理专业的学牛以及MBA研究生，也是难得一见的人力资源管理专着或教材。

封面

第1章人力资源的成本与效益

1.1人力资源会计

1.2员工行为成本分析

1.3知识资本

1.4本书的结构设计

问题讨论

参考文献

本章注释

第一部分员工跳槽、员工缺勤以及人力资源管理失误的成本分析

第2章员工跳槽的成本损失

2.1　如何识别和计量组织的员工跳槽成本

2.2　如何监测与管理组织的员工跳槽

2.3　如何应对组织的员工跳槽

问题讨论

参考文献

本章注释

第3章员工缺勤与员工病休的隐性成本

3.1　如何估计员工缺勤的成本

3.2　如何解释员工缺勤的成本

3.3如何管理员工缺勤与病休滥用

问题讨论

参考文献

本章注释

第4章人力资源管理失误的成本代价

4.1单个原告案件与複杂的群体诉讼案件调查和打官司的成本费用

4.2员工多元化有效管理与无效管理的经济效益和损失

问题讨论

参考文献

第二部分帮助员工计画、增进员工健康计画、员工态度以及工作——生活计画的成本分析

第5章帮助员工计画与增进员工健康计画的成本分析

5.1帮助员工计画——普遍性、特性、成本以及总的收益

5.2　评价帮助员工计画的难度

5.3如何表示帮助员工计画的经济效益

5.4　增进员工健康计画的成本分析

5.5　评估增进员工健康计画的困难性

5.6评估增进员工健康计画所需的数据

5.7　对增进员工健康计画进行公司层面的评估

5.8　帮助员工计画与增进员工健康计画的未来

问题讨论

参考文献

第6章员工态度对企业财务的影响

6.1　态度与行为之间的联繫

……

第7章　工作——生活计画的战略效果与财务效果

第三部分　人力资源管理计画：投资收益探究

第8章　效用：概念及其计量

第9章　如何估计工作业绩的经济价值

第10章　有效的人员选拔方法能够获得回报

第11章　如何估计人力资源开发项目的在本与效益

第12章　有效的人力资源管理要能促进企业利润

附录A　泰勒——拉塞尔量表

附录B　内勒——赛因量表