《基于风险管理的内部控制建设》作者凭藉扎实的理论基础，根据自身在企业从事内部控制工作的专业经验，总结出构建与完善基于风险管理的内部控制体系的最佳解决方案。《基于风险管理的内部控制建设》从真实案例出发，介绍了基于风险管理的内控体系的构建、风险管理报告的撰写、如何将内控体系同企业实际紧密联繫起来，以及成功构建与实施内控体系的关键因素。《基于风险管理的内部控制建设》能够帮助管理者解决企业管理基础薄弱、风险意识淡薄、内部执行力弱等棘手问题，最大限度地确保企业达成既定目标，确保经营效率和效果。

第1章 企业为何要建立内部控制体系 1

1.1 案例分析和启示 2

1.2 国内外监管机构的强制要求 23

1.3 企业自身发展的迫切需求 25

第2章 风险管理与内部控制的概述 32

2.1 风险管理与内部控制的发展历程 33

2.2 风险管理与内部控制的关係 45

2.3 风险管理和内部控制的相关法规 55

第3章 如何建立基于风险管理的内部控制体系 72

3.1 构建与实施的方法论和最佳方案 73

3.2 如何制定实施方案和计画 82

3.3 有效执行实施方案和计画 110

3.4 检验内部控制体系的有效性 115

第4章 实施内部控制给企业带来的效益 125

4.1 提升企业管理水平 126

4.2 提高企业经营效率与效果 128

4.3 提升企业整体内部控制意识 130

4.4 增加企业价值 132

第5章 风险管理报告的组成要求与撰写方法 136

5.1 风险管理报告的组成要素 137

5.2 风险管理报告的撰写方法 144

5.3 风险管理报告样本 145

第6章 如何建立企业内部控制长效机制 151

6.1 落实内部控制职责 152

6.2 完善体系化的内部控制制度 161

6.3 实施科学透明的考核方法 168

6.4 建立风险管理与内部控制信息系统 170

第7章 内部控制体系构建的成功经验 172

7.1 管理层高度重视 173

7.2 加强组织保障 176

7.3 建立严密的制度体系 179

7.4 实施科学的项目管理 182

7.5 持续开展培训宣传 186

7.6 有效的内外部沟通 188

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王晓玲，复旦大学信息与通信管理硕士，注册企业风险管理师，全国风险管理标準化技术委员会委员。原中国网路通信集团公司风险管理与法律事务部副总经理，从事风险管理和内部控制管理工作。曾任国务院国有资产监督管理委员会关于“国有及国有控股企业内部控制标準及特殊问题的研究”课题组成员，参与《中央企业全面风险管理指引》档案的起草工作。负责组织构建了原中国网路通信集团公司内部控制体系，该项目获得了“第十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。