从问题选取、分篇，到具体内容写作和案例选用，本书始终注重套用性和可操作性，因此特别适合于企业领导者、各级管理者及在企业从事文化建设工作的相关人士阅读，同时本书也可供对企业文化感兴趣的各类人员阅读。

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为準则、道德规範和沿袭的传统与习惯等。

企业文化支撑企业战略管理。企业文化由于其独特的导向、激励、约束等重要功能，成为企业战略实施的重要方式。明确企业的发展战略，就能够使企业文化建设具有前瞻性，并为既有文化的梳理与新文化要素的提出提供参照系。只有紧紧地将文化建设与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。

企业对既有文化进行梳理时，对于已经被员工普遍认同的文化要素，要以发展战略为基础，将符合发展战略要求的文化要素保留下来；将不再将合发展战略要求的文化要素通过文化变革抛弃掉。企业通常还需要根据发展战略的新要求提出新的文化要素，作为新文化的种子，经过精心培育，使其逐步成为未来的新文化。

企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人介导和实践，经过较长时间的传播和规範管理而逐步形成的。

黎群，男，企业管理硕士，经济学博士。主要研究与谘询领域为企业文化和企业战备管理，现任北京交通大学经济管理院副教授，硕士研究生导师。兼任中国企业文化研究会特邀研究员、《企业文化》杂誌编委、二十一世纪中国企业文化实践与探索丛书编委、中国企业文化研究会策划部高级顾问。2002年度赴美国杜肯大学商学院访问学者。

第一篇 认识企业文化

1、什幺是企业文化

案例1 诺世全世界的文化

2、企业文化具有哪些基本特徵？

3、企业文化通常在哪些误区？

4、企业文化的基本结构是什幺？

5、企业文化的功能有哪些？

6、什幺是企业中的亚文化？

案例2 山西省电力公司的班组文化

7、什幺是团队？

8、企业文化与企业形象的关係如何？

案例3 迪斯尼的魔力

9、企业文化和品牌的关係是什幺？

案例4 麦当劳的品牌管理

10、企业文化与企业战略管理的关係如何？

案例5 埃克森公司失败的併购

11、企业文化与企业战略的适应形式有哪些？

案例6 康佳的战略转型带来文化转型？

12、企业文化与企业思考政治工作的关係是什幺？

13、影响企业文化形成的因素主要有哪些？

14、建设企业文化的基本程式有哪些？

第二篇 企业文化建设启动和调研

15、如何构建企业文化委员会？

16、如何构建企业文化的工作机构？

17、如何进行企业文化建设的準备和动员工作？

18、如何开展企业文化调研？

19、企业文化调研的基本方法有哪些？

第三篇 既有文化的梳理与新文化要素的提出

第四篇 企业文化的导入和实施

第五篇 文化重组与跨文化管理

第六篇 企业文化变革

第七篇 进一步探究企业文化

综合案例1 荆门热电厂如何建设企业文化

综合案例2 三九医药贸易有限公司的文化创新

参考文献 《创意商机》、《企业文化》、网站：创图坊