57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！

熊超群（微博：@熊超群）
《领地战略》系统解决方案创始人。2005获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”，2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理谘询行业十佳杰出人物”称号。他是管理谘询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理谘询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重複引进8次，受训学员过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重複引进最高记录保持者。
获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理谘询行业十佳杰出人物”称号。他是管理谘询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。

00引子
01正确理解“考—核—评—估”
考卷—核准—评分—估价
估价：与薪酬相挂鈎是绩效100工程的关键
02量化考核技术
达标率量化
分段赋值量化
关键行为量化
进度量化
顺向标準差量化
反向标準差量化
机率量化
强制百分比量化
过程统计量化
两两配对量化
余额控制量化
倒扣分法量化
03绩效考核方案设计
高层《年度目标管理与绩效考核责任书》设计
中基层《月度考核方案》设计
04绩效数据收集/081
绩效专员的3大功能
职能部门的统计功能
设计二级考核表格分析与统计
05绩效面谈与辅导/091
面谈是阶段性的工作，辅导是长期性的任务
绩效面谈5步法
绩效辅导7步法
附录01年度目标管理与绩效考核责任书案例
行销副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书
行政副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书
国内贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
国际贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
财务部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
行政人事部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
物流部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
附录02月度考核方案案例
附录03绩效管理操作手册
第一章总则
第二章绩效指标体系与绩效评价的内容
第三章绩效计画的制订与评价
第四章量化考核
第五章结果运用
第六章附则

我们公司一直在学习和探索各种科学的管理方法，尤其是在绩效管理方面，我们一直在寻找一个比较好的模式。三个阶段的课程对我们来说，整个团队都有收穫。以前我们都认为绩效管理就是简单的发奖金与扣工资，学完以后我们才知道，原来绩效管理是一门学问。总之，在熊老师的课堂上，我们对绩效管理和企业管理都有了一个全新的认识！
——耿三亭 深圳聚和源科技有限公司总经理
我们企业发展到第7个年头，目前遇到了一个瓶颈：如何做绩效考核与管理，如何带动整个企业的发展？参加完“绩效100工程”培训，我的困惑全都解开了！我听过很多绩效管理的课程，有的越讲越糊涂，有的学完了不能落地，而熊老师的课程，不管是他讲的原理，还是可操作的工具和方法，我们都可以立即套用在管理实践中。所以，我觉得熊老师这堂课是最实用的，是最物超所值的，是投资回报率最高的！
——张利 厦门见福连锁管理有限公司董事长
跟熊超群老师学习了“绩效100工程”课程后，我们团队对企业经营管理有了“拨开乌云见青天”的感觉。熊老师教给我们的不仅仅是一堂课的知识，更多的是教我们如何将“绩效100工程”运用到企业中，变成企业绩效管理的有效工具。关于如何解决我们企业发展中的问题，我找到了方向！
——郭光辉 广州博今生物科技有限公司董事长
企业走到一定阶段都会遇到一个瓶颈，就是很多工作不能量化和考核，而熊老师的方法刚好可以帮助我们解决量化的事情。学习“绩效100工程”的课程后，我受益匪浅：第一，我最大的收穫，是重新了解了绩效的内涵。第二，熊老师给到我们一些非常实用的工具，这些工具都可以很好地运用到企业日常的工作中。第三，熊老师是一位非常实战的老师，他教给我们的东西确确实实是最好的、最实用的！
——林兆力 泉州奇诺电子有限公司董事长
通过“绩效100工程”三个阶段的学习，我们首先认识到，企业的经营目标应该是整体性的，而不单单是经济目标或者财务目标。其次，在我们工作中有很多无法量化考核的事情，在课堂上我们学到一系列实用的工具，帮助我们解决了难题。最后，通过此次学习，我们的团队学会自己制定部门的考核指标，并且能够量化分解，他们有了巨大的成长与进步！我觉得熊超群老师这个课程比一些管理学理论课或者MBA课程更加实用！
——缪存旭 厦门兴海湾建立谘询有限公司董事长
通过“绩效100工程”的课程，我们企业设立了下一年度的目标体系，并从经营目标体系的四个维度进行了说明，非常完整。这对于我们达成下一年度的经营目标起到了桥樑的作用。
——唐榕 广元市钏琰生物科技有限公司人事经理
通过熊老师三阶段的课程，我觉得团队最大的一个收穫是，改变了我们以往在绩效考核、绩效管理方面的思维模式。我们有了更系统的思维，在此基础上再结合课程中的理论和工具，可以对全公司的绩效系统进行一个全面的梳理。
——王国军 深圳市亿思达科技有限公司总经理
我是带公司整个团队来听这个课程的。这次课程给我第一感觉就是，帮助我们企业统一了思想、鼓舞了士气。原来我下达目标的时候，很多人觉得目标太高。但上完这次课以后，我觉得，不用我去讲了，大家已经都在做了。
——孙旭东 无锡哥伦布商业经营管理有限公司董事长
熊老师的这个“绩效100工程”课程，给我的感受是：第一，系统。这是一套完整的理论体系，其中既有原理，又有方法和工具，具有很强的逻辑性。第二，实用。它针对企业运营中常见问题，能够马上套用并转化为生产力，最大化地提升企业的赢利能力和管理水平。
——于虎 安徽南澳地毯有限公司总经理
不管在课堂上还是私底下，熊老师跟我们表达过他的一个理想，就是用他的理论知识和实践经验帮助本土企业成长。通过三阶段课程的学习和接触，我发现熊老师是真正地身体力行，毫无保留地分享自己的知识与经验。
——杨柳 深圳市柳鑫实业有限公司董事长