项目建筑设计管理贯穿整个项目开发建设的所有阶段与过程，设计管理的任务由产品的市场定位、设计进度规划、建筑规划与方案、扩充与施工图设计、设计图纸的最佳化与审查、施工过程中的设计管控等构成。设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节，通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控，可以提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。
基本介绍
- 中文名：项目建筑设计管理
- 外文名：Project Management
- 专指：房地产项目的开发
- 类型：研究或设计
名词解释
项目project 按照英文翻译是一个工程，方案，课题，而英文原意则是业务上或科学上一种协作的事业或计画。通常就是指研究或设计，是为了达成特定目而经过精心计画的工作。
而既然这里要说的是建筑设计，那幺这里的项目就是专指房地产项目的开发。一个房地产的项目，必须要靠建筑设计来完成，而如何能让建筑设计达到房地产的计画目的，就需要缜密的计画与管理。
如果纯粹就一般的项目管理Project Management来说，就是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
或者简单说是透过计画，组织，推动及资源控制以达到特定目标的一种科学。
接着我们再把建筑设计做个定义，建筑设计就是按照指定的设计目标而想出的设计成果。在房地产项目里，一个房地产的产品，一个大楼的使用功能，一个厂房的用途等等，就是建筑设计的目标。而建筑设计，就是透过合理的解读，巧妙的安排，独特的手法设计出功能符合，外观出众，而最后建成的实用建筑物。
结合上面的拆开说明再予以合併，我们便可以完整的定义了：项目建筑设计管理
项目建筑设计管理要点
说明
因为角色跟立场的不同对于产品或者目标解读可能不一致，所以需要制定任务书 Design Objectives作为双方的约定。双方的一方指的是产品定製方，也是甲方/委託方或者就是房地产商。另一方就是产品製造方，也是乙方/受託方或者是设计方。
在房地产开发过程中，因为周期较长，难免会有条件改变的时候，或者需求甚至整个目标成果都可能修定，这就是所谓的变更设计。更多的时候变更设计是发生在建造的过程中。
为了能保障甲方的产品最终能够达到其计画目标，或者执行过程中能随时符合甲方的变更，因此需要管理，也就是针对建筑设计的管理。
项目设计管理目标
好的项目建筑设计管理，不但要确保甲方产品的相符性，更积极的是如何引导乙方，也就是设计方/建筑师，在甲方的设计任务书下，发挥出其本身设计上的创意，把设计任务书的最低要求，提升到更优秀的层次。
项目设计管理原则
A.项目建筑设计管理就像一般的管理一样，要求的是目标清晰，进度流畅，决策快速。
B. 项目建筑设计管理要有计画，计画内容是项目目标，项目工作，资源需求量，以及进度表与预算。也就是对一个项目的建筑设计进行：计画-执行-管控-成果的整个流程。
C. 项目建筑设计管理需要管理人具备管理技术跟建筑设计经验。管理技术保障有条不紊的执行，推动项目的前进。建筑设计经验则是帮助判别设计产品的符合性及优劣性，甚至引导触动建筑师的设计创意。
项目建筑设计管理内容
根据上面所说的管理要点，一个项目的建筑设计管理，包括但不限于以下几项：
产品定性
根据市场的走向，销售部门的需求，转化成建筑设计产品的定位叙述。
任务书
根据产品的定性所描述的，写成带有具体数位化的任务书。比如住宅类，几居室的占多少比例，居室面积範围，使用率的下限。酒店需要多少客房，什幺星级的标準等。任务书不限于建筑，各专业都应该要有，而且应该格式化后固定。包括结构，设备，市政，景观园林，室内设计，弱电等。
进度表
按照项目的整体目标以及设计的前后顺序，订立个别专业的设计进度表，严格按照进度推动。一般是概念设计-方案设计-方案深化-初步设计-施工图设计-招投标-施工-验收-竣工。订立进度时，应预留一定余裕，一应付不可见的突髮状况。
质量控制
对于设计的成果应随时把控，避免质量失控后影响进度。设计设计成果应符合任务书，同样的，如果任务书变更了，应及时通知设计单位。
审批
对于部门内的决策审批，以及跨部门的会审意见，应及时以专业立场回复，优劣点并列后的建议最佳。
综合协调
这个工作应该是项目建筑管理的最重点，因为一个项目参与设计的专业很多，例如酒店及医院，专业顾问可能多达十几个。各专业之间无法自己综合，许多工作的界面也无法各自独立，这些综合协调的工作职能由项目的设计管理部门做统合。
不如一个酒店的吊顶，除了室内设计的各样造型外，灯具，音响设备，空调出排风口，消防喷淋头，侦测器，无线天线等。各专业在设计是均已各自的标準或方便安置，如果未经综合协调，整个室内设计的效果，可能因为杂乱无章的摆放而大打折扣。
材料审核
材料审核包括了材料规格以及选色，这些可能由设计单位提出，但是最后需要设计管理部门做最后的审核确认，以确保整体的设计效果。
变更设计审核
公司因产品的变更应及时通知设计单位修改设计图，必要时需要审核通过变更后的图纸。因为施工而造成的变更，设计管理部门应及时处理，在保质条件下，还要评估变更造成的时间与金钱的冲击。
验收
配合监理单位及施工管理部门，对工程验收进行质量验收。
竣工图
根据施工单位提出的竣工图纸，配合施工管理部门进行原设计图纸，变更设计图纸交叉比对，以确保竣工图的正确性。
