本书是一本薪酬实务工具书。由资深HRD手把手教你做薪酬的操作与设计。全书共22章，首先介绍了薪资操作，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了製作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容，涉及很多实用的Excel计算公式。然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。
基本介绍
- 书名：资深人力资源总监教你做薪酬-操作实务与设计技巧
- 作者：张明辉
- ISBN：9787113182304
- 类别：人力资源
- 页数：352
- 出版社：中国铁道出版社
- 出版时间：2014-6-1
- 装帧：平装
- 开本：32
内容简介
本书是一本薪酬实务工具书。由资深HRD手把手教你做薪酬的操作与设计。全书共22章，首先介绍了薪资操作，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了製作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容，涉及很多实用的Excel计算公式。然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。
全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。
全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。
图书目录
第一篇薪资操作
第一章读懂工资条的科目1
1.1一级科目和二级科目2
1.2二级工资科目的计算2
1.2.1基本工资的计算3
1.2.2代扣代缴的计算4
1.3员工与公司对工资的理解有出入：税后工资、人工成本6
1.4月收入、年收入的计算口径7
1.5工资条涉及的劳动法提示7
第二章做工资的基本功9
2.1设计一套Excel月工资表10
2.2设定Excel计算公式12
2.3录入数据14
2.4检查数据15
2.5审核、审批15
2.5.1HR经理审核哪些内容15
2.5.2领导审批过程16
2.5.3后续发放：财务和银行16
2.6薪酬专员须知16
2.6.1个税的计算16
2.6.2经济补偿金的个税计算17
2.6.3社保公积金代扣代缴的计算19
2.6.4年终奖的合理避税21
2.6.5薪资计算的依据23
2.6.6最低工资标準24
2.6.7工时的规定24
2.6.8加班工资的计算25
2.6.9员工离职经济补偿金、赔偿金的计算26
2.7劳动年报申报27
2.8人工成本统计29
2.9Excel特殊函式举例30
2.9.1IF函式的运用及技巧30
2.9.2多重IF条件函式的运用及技巧32
2.9.3SUMIF条件函式的运用及技巧36
第三章工资发放过程中的疑难杂症38
3.1发放延误和差错是怎幺造成的39
3.2薪资发放错误如何纠正39
3.3体系审核时被要求整改，什幺原因造成的40
3.4因薪资发生劳动纠纷，什幺原因造成的41
3.5工资保密能否做到41
3.6怎样计算竞业限制的薪资41
3.7怎样支付保密协定的薪资42
3.8怎样计算专项培训协定违约的薪资42
3.9怎幺规避发生劳动纠纷，公司无法举证的情况43
3.10怎幺减少员工谘询工资问题，占用薪酬专员很多精力的情况43
3.11如何运用好职工代表大会或工会，确保合法44
3.12规範与不规範操作的利弊权衡44
第四章调薪处理45
4.1平时的调薪46
案例：某民营上市公司薪等和薪级的调整46
4.2年度集中的调薪48
案例1：某民营股份公司主管岗位的调薪思路48
案例2：某民营股份公司年度全员调薪思路51
案例3：调薪沟通通知53
案例4：年度调薪结果通报53
案例5：某民营股份公司年度调薪项目说明54
案例6：各部门的调薪沟通反馈汇总55
1.1一级科目和二级科目2
1.2二级工资科目的计算2
1.2.1基本工资的计算3
1.2.2代扣代缴的计算4
1.3员工与公司对工资的理解有出入：税后工资、人工成本6
1.4月收入、年收入的计算口径7
1.5工资条涉及的劳动法提示7
第二章做工资的基本功9
2.1设计一套Excel月工资表10
2.2设定Excel计算公式12
2.3录入数据14
2.4检查数据15
2.5审核、审批15
2.5.1HR经理审核哪些内容15
2.5.2领导审批过程16
2.5.3后续发放：财务和银行16
2.6薪酬专员须知16
2.6.1个税的计算16
2.6.2经济补偿金的个税计算17
2.6.3社保公积金代扣代缴的计算19
2.6.4年终奖的合理避税21
2.6.5薪资计算的依据23
2.6.6最低工资标準24
2.6.7工时的规定24
2.6.8加班工资的计算25
2.6.9员工离职经济补偿金、赔偿金的计算26
2.7劳动年报申报27
2.8人工成本统计29
2.9Excel特殊函式举例30
2.9.1IF函式的运用及技巧30
2.9.2多重IF条件函式的运用及技巧32
2.9.3SUMIF条件函式的运用及技巧36
第三章工资发放过程中的疑难杂症38
3.1发放延误和差错是怎幺造成的39
3.2薪资发放错误如何纠正39
3.3体系审核时被要求整改，什幺原因造成的40
3.4因薪资发生劳动纠纷，什幺原因造成的41
3.5工资保密能否做到41
3.6怎样计算竞业限制的薪资41
3.7怎样支付保密协定的薪资42
3.8怎样计算专项培训协定违约的薪资42
3.9怎幺规避发生劳动纠纷，公司无法举证的情况43
3.10怎幺减少员工谘询工资问题，占用薪酬专员很多精力的情况43
3.11如何运用好职工代表大会或工会，确保合法44
3.12规範与不规範操作的利弊权衡44
第四章调薪处理45
4.1平时的调薪46
案例：某民营上市公司薪等和薪级的调整46
4.2年度集中的调薪48
案例1：某民营股份公司主管岗位的调薪思路48
案例2：某民营股份公司年度全员调薪思路51
案例3：调薪沟通通知53
案例4：年度调薪结果通报53
案例5：某民营股份公司年度调薪项目说明54
案例6：各部门的调薪沟通反馈汇总55
第二篇薪酬体系设计
第五章设计一套公司薪酬体系——薪点制57
5.1公司薪酬体系（薪点制）怎幺建58
5.2职等职级表58
5.3薪酬曲线60
5.4薪点值和测算61
5.5薪资比例64
5.6薪资结构65
5.7地区差异係数66
5.8年度调薪66
5.9薪等薪级表设计案例67
5.9.1某动漫公司的薪等薪级表（见表5.13）67
5.9.2某房产集团铝业公司的薪等薪级表（见表5.14）67
5.9.3某锂电池公司的薪等薪级表（见表5.15）68
5.9.4某服装公司的薪等薪级表（见表5.16）69
5.9.5某电信运营商省公司的薪等薪级表（见表5.17）70
5.9.6某民营上市公司的薪等薪级表（见表5.18）71
第六章薪资配套操作1——职位分析72
6.1审视职位说明书——从薪酬角度73
6.2职位说明书模板的选取和分析74
6.3职位分析的常用方法：问卷+访谈75
6.4组织培训——职位分析的各种技巧78
6.5实际操作过程中的注意事项80
6.6审核辅导81
6.7定稿82
6.8职位分析的项目进度表82
第七章薪资配套操作2——职位评估84
7.1岗位评估模型选取85
7.2设计岗位评估统计表88
7.3评审打分88
7.4分数处
5.1公司薪酬体系（薪点制）怎幺建58
5.2职等职级表58
5.3薪酬曲线60
5.4薪点值和测算61
5.5薪资比例64
5.6薪资结构65
5.7地区差异係数66
5.8年度调薪66
5.9薪等薪级表设计案例67
5.9.1某动漫公司的薪等薪级表（见表5.13）67
5.9.2某房产集团铝业公司的薪等薪级表（见表5.14）67
5.9.3某锂电池公司的薪等薪级表（见表5.15）68
5.9.4某服装公司的薪等薪级表（见表5.16）69
5.9.5某电信运营商省公司的薪等薪级表（见表5.17）70
5.9.6某民营上市公司的薪等薪级表（见表5.18）71
第六章薪资配套操作1——职位分析72
6.1审视职位说明书——从薪酬角度73
6.2职位说明书模板的选取和分析74
6.3职位分析的常用方法：问卷+访谈75
6.4组织培训——职位分析的各种技巧78
6.5实际操作过程中的注意事项80
6.6审核辅导81
6.7定稿82
6.8职位分析的项目进度表82
第七章薪资配套操作2——职位评估84
7.1岗位评估模型选取85
7.2设计岗位评估统计表88
7.3评审打分88
7.4分数处
