建筑企业经营管理

本书全面系统地阐述了建筑企业经营管理的基本理论和方法，在编写中引用了大量的实例和企业的真实资料。在介绍企业管理的基本理论、建筑企业经营管理基本知识的基础上，对建筑企业经营管理的具体业务和方法作了全面概括。
建筑企业经营管理工作涉及面广，工作内容互动影响大。本书以建设工程施工管理为主线，以建筑企业经营管理为主要内容，以建设工程市场经营为起点，系统介绍了建筑企业经营管理基本知识。全书共分九章。主要介绍了建筑企业经营管理概论、建筑企业品牌经营、建设工程市场经营、建筑企业计画管理、建筑企业施工技术管理、建筑企业质量安全管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业文化建设、建筑企业经营评价。

第一章建筑企业经营管理概论1
第一节建筑企业概述1
一、建筑企业的概念1
二、建筑企业的特徵1
三、建筑企业的分类2
四、建筑企业的素质3
五、建筑企业的资质管理5
第二节建筑企业组织6
一、建筑企业组织的概念6
二、建筑企业组织的原则7
三、影响建筑企业组织设定的因素8
四、企业组织结构的基本形式9
五、建筑企业组织结构类型11
六、建筑企业常用的组织机构形式11
第三节现代企业制度12
一、现代企业制度的概念12
二、企业制度的类型12
三、现代企业制度的特徵13
四、现代企业制度的内容14
五、建筑企业的组织体制15
六、建筑企业制度的创新18
第四节企业经营管理髮展概况20
一、企业经营管理的概念20
二、企业经营管理的性质21
三、企业经营管理理论的发展22
第五节建筑企业经营管理概述28
一、建筑企业经营管理的概念28
二、建筑企业经营管理的职能28
三、建筑企业经营管理的性质29
四、建筑企业经营管理现代化的特徵29
第六节建筑企业经营管理体系、特点、基础工作31
一、建筑企业经营管理体系31
二、建筑企业经营管理的特点32
三、建筑企业经营管理的基础工作32
四、建筑企业责任制34
本章小结36
複习思考题37
第二章建筑企业品牌经营38
第一节品牌概述38
一、品牌、商标、名牌概述38
二、品牌的特徵、功能39
三、品牌定位41
四、品牌设计43
五、品牌形象47
第二节品牌建设、运营与管理53
一、品牌建设53
二、品牌运营55
三、品牌管理56
四、品牌服务57
五、品牌行销58
六、品牌策略59
七、品牌延伸60
八、品牌经营61
第三节建筑企业品牌经营61
一、靠精品工程创建企业品牌62
二、品牌形象传播67
三、建筑企业品牌维护68
本章小结68
複习思考题68
第三章建设工程市场经营69
第一节建设工程市场经营基础知识69
一、市场基础知识69
二、市场行销76
三、建筑市场77
四、建筑市场经营78
第二节建筑企业经营方式79
一、工程建设项目的管理方式79

二、建设工程交易中心80

三、建筑企业经营方式的类型82

四、建筑企业市场经营的主要工作84

五、建设工程招标与投标85

六、建设工程契约管理97

第三节经营预测与决策109

一、经营预测109

二、经营决策116

三、经营预测与决策实例123

本章小结125

複习思考题126

第四章建筑企业计画管理128

第一节计画管理概述128

一、计画管理的概念128

二、计画管理的作用129

三、计画管理的特点129

四、计画管理的基础工作129

五、目标管理130

第二节建筑企业计画管理体系132

一、计画体系的含义132

二、计画的种类132

三、计画指标体系134

四、计画组织体系135

五、建筑企业经营计画136

第三节计画的编制、实施与控制136

一、编制计画的原则、依据、程式136

二、中长期计画的内容及编制方法138

三、年（季）度计画编制方法139

四、月度计画编制方法139

五、计画实施及控制143

六、计画执行情况的检查和总结144

第四节建设工期经济效益分析144

一、缩短建设工期的经济效果145

二、影响工期的因素146

三、延误工期的经济损失146

四、有利工期分析147

本章小结149

複习思考题150

第五章建筑企业施工技术管理151

第一节施工管理151

一、施工管理的任务151

二、施工管理的内容151

三、施工管理的原则151

四、施工準备工作152

五、正式施工管理154

六、交工验收管理163

第二节技术管理165

一、技术管理的内容165

二、技术管理的原则165

三、技术管理制度166

四、技术标準、规範和规程167

五、工程技术档案管理168

六、技术开发与技术经济分析180

本章小结183

複习思考题183

第六章建筑企业质量安全管理184

第一节质量管理概述184

一、质量和质量管理184

二、质量管理的发展概况185

三、全面质量管理的基本观点185

四、质量管理的基础工作186

第二节全面质量管理保证体系187

一、质量保证体系的含义187

二、质量保证体系的运行188

三、质量保证体系的内容189

四、质量保证体系的建立191

第三节质量管理的统计分析方法191

一、统计调查表法191

二、分层法192

三、排列图法192

四、频数直方图法193

五、因果分析图法198

六、控制图法199

七、相关图法200

八、新QC7工具简介201

第四节建筑工程质量检查与验收202

一、建筑工程质量检查202

二、建筑工程质量验收203

第五节质量成本分析204
一、质量成本的含义204
二、质量成本的构成204
三、质量成本分析205
第六节ISO 9000系列标準简介206
一、实施ISO 9000系列标準的意义206
二、ISO 9000系列标準的主要内容207
第七节建筑企业质量体系的建立和运行208
一、建筑企业质量体系要素208
二、建筑企业质量体系档案209
三、建筑企业质量体系建立的原则209
四、建筑企业质量体系的建立和试运行210
五、建筑企业质量体系的认证210
第八节建筑企业安全管理211
一、建筑施工项目安全管理211
二、建筑施工安全标準化管理213
三、建筑施工工伤事故管理214
四、建设工程安全生产管理措施218
本章小结221
複习思考题222
第七章建筑企业生产要素管理224
第一节人力资源管理224
一、人力资源管理的含义224
二、人力资源管理的特点225
三、劳动者的管理225
四、劳动管理233
五、劳动报酬管理243
六、职工能力的开发和行为激励247
第二节材料管理249
一、材料管理概述249
二、材料消耗定额管理252
三、材料计画管理256
四、材料採购与运输管理260
五、材料储备管理264
六、周转材料及工具管理271
第三节机械设备管理274
一、机械设备管理概述274
二、机械设备的购置与租赁275
三、机械设备的日常管理279
四、机械设备损耗与更新284
本章小结288
複习思考题289
第八章建筑企业文化建设292
第一节企业文化概述292
一、企业文化的含义292
二、企业文化的特徵293
三、企业文化的功能294
四、企业文化的结构296
第二节建筑企业文化建设299
一、企业文化建设的目标300
二、企业文化建设的原则300
三、企业文化建设的基本内容300
四、影响企业文化的因素301
五、国内企业文化建设模式303
六、建筑企业文化建设程式303
七、建筑企业文化建设途径305
本章小结307
複习思考题307
第九章建筑企业经营评价308
第一节建筑企业经营评价的内容308
一、经营评价的含义308
二、经营评价的意义308
三、企业经营评价的种类310
四、经营评价与其他评估分析的区别310
五、企业经营评价的功能311
六、经营评价的内容311
七、经营评价的程式314
第二节建筑企业经营评价指标317
一、企业经营评价指标体系设计的总体思路318
二、对企业经营评价指标体系的要求318
三、企业经营评价指标体系319
第三节建筑企业经营评价常用的技术方法322
一、功效係数法322
二、综合分析评价法322
三、多层次评价法322
四、听取评价法322
五、报表分析评价法328
六、分层评价法329
七、比较法329
八、比率法330
九、因素分析法331
本章小结332
複习思考题333