本书是高职高专土木与建筑规划教材之一，全书主要以建筑企业为对象，结合建筑企业管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、原则和方法，并根据当前建筑企业发展的新形势，有针对性地增加了一些新的专业内容，用以提高学生理论联繫实际的能力。
本书共11章，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营管理、建筑企业计画管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业施工管理、建筑企业技术管理、建筑企业一体化管理、建筑企业财务管理、建筑企业信息管理、建筑企业投标及契约管理、建筑企业国际工程管理。
本书具有实用性和可操作性强的特点，可供一般高校、高职高专学校、成人高校的土建专业学生使用，也可供从事建筑企业管理的人员和有关专业的技术人员学习之用。
基本介绍
- 书名：建筑企业管理（第2版）
- 作者：刘心萍 范秀兰
- ISBN：9787302444459
- 定价：49元
- 出版社：清华大学出版社
- 出版时间：2016.08.01
出版信息
建筑企业管理（第2版）
作者：刘心萍 范秀兰
定价：49元
印次：2-1
ISBN：9787302444459
出版日期：2016.08.01
印刷日期：2016.07.29
定价：49元
印次：2-1
ISBN：9787302444459
出版日期：2016.08.01
印刷日期：2016.07.29
内容简介
本书是高职高专土木与建筑规划教材之一，全书主要以建筑企业为对象，结合建筑企业管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、原则和方法，并根据当前建筑企业发展的新形势，有针对性地增加了一些新的专业内容，用以提高学生理论联繫实际的能力。 本书共11章，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营管理、建筑企业计画管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业施工管理、建筑企业技术管理、建筑企业一体化管理、建筑企业财务管理、建筑企业信息管理、建筑企业投标及契约管理、建筑企业国际工程管理。
目录
第1章建筑企业管理概论 1
1.1企业与建筑企业 2
1.1.1企业 2
1.1.2建筑企业 3
1.2建筑企业管理概述 6
1.2.1建筑企业管理的概念 6
1.2.2建筑企业管理的性质和任务 7
1.2.3建筑企业管理的特点及内容 7
1.3建筑企业管理的职能和作用 10
1.4现代企业制度 11
1.4.1企业制度及其主要内容 11
1.4.2现代企业制度及其特徵 11
1.4.3现代企业制度的形式 13
1.4.4建筑企业建立现代企业制度
的内容 15
1.4.5国有建筑企业制度的改造 15
1.5建筑企业管理的组织体系 20
1.5.1建筑企业组织管理的概念和
原则 20
1.5.2组织管理结构的类型 23
1.6建筑企业管理的基础工作 29
1.6.1企业管理基础工作的概念及
意义 29
1.6.2建筑企业管理基础工作的
主要内容 29
1.7建筑企业的企业文化 32
1.7.1企业文化的概念 32
1.7.2企业文化的特徵 32
1.7.3企业文化的作用 33
1.7.4建筑企业的企业文化建设的
特殊性 34
1.7.5建设建筑企业的企业文化的
途径 35
本章小结 39
练习与作业 39
第2章建筑企业经营管理 41
2.1建筑企业经营管理概述 42
2.1.1企业经营管理的概念 42
2.1.2企业经营目标 45
2.1.3企业经营方针 45
2.2建筑企业战略管理 46
2.2.1建筑企业战略管理的概念及
特点 46
2.2.2企业经营战略的类型 48
2.2.3建筑企业战略的实施 52
2.3建筑企业经营预测 55
2.3.1预测的概念与作用 55
2.3.2建筑企业经营预测的内容 55
2.3.3建筑企业经营预测的方法 56
2.4建筑企业经营决策 67
2.4.1经营决策的概念 67
2.4.2决策在企业管理中的地位 67
2.4.3企业经营决策的分类 68
2.4.4经营决策的程式 69
2.4.5经营决策的方法 71
本章小结 78
练习与作业 78
第3章建筑企业计画管理 81
3.1建筑企业计画管理概述 82
3.1.1计画管理的概念 82
3.1.2计画管理的任务及特点 82
3.1.3计画管理工作的内容 83
3.2建筑企业计画管理体系和指标
体系 84
3.2.1建筑企业的计画体系 84
3.2.2建筑企业的计画指标体系 84
3.3建筑企业计画的编制 88
3.3.1长期经营计画 88
3.3.2年度经营计画 90
3.3.3施工计画 91
3.4建筑企业计画的实施与控制 92
3.4.1建筑企业计画的实施 92
3.4.2建筑企业计画的控制 93
3.4.3建筑企业计画的修正 93
本章小结 94
练习与作业 94
第4章建筑企业生产要素管理 95
4.1人力资源管理概述 96
4.1.1人力资源 96
4.1.2人力资源管理 98
4.1.3建筑企业人员招聘、录用、
培训及考核 99
4.1.4建筑企业人力资源开发 109
4.2建筑企业物资管理概述 114
4.2.1物资管理的概念 114
4.2.2材料管理概述 115
4.2.3材料消耗定额管理 116
4.2.4材料供应计画的编制与
实施 118
4.2.5库存管理 122
4.2.6材料管理评价 132
4.3建筑企业机械设备管理 134
4.3.1建筑企业机械设备管理
概述 134
4.3.2机械设备的合理装备 135
4.3.3机械设备的使用及维护
管理 139
4.3.4机械设备的更新改造 144
4.3.5机械设备的技术经济指标 147
4.3.6设备综合工程学 150
本章小结 152
练习与作业 153
第5章建筑企业施工管理 155
5.1施工管理概述 156
5.1.1施工管理的概念和任务 156
5.1.2施工管理的主要内容 156
5.2施工项目管理 159
5.2.1施工项目管理的概念 159
5.2.2施工项目管理的过程 160
5.2.3施工项目管理的内容 161
5.3施工作业管理 162
5.3.1施工作业计画管理 162
5.3.2计画技术 166
5.4施工项目管理组织 178
5.4.1施工项目管理经理部 179
5.4.2项目经理部管理制度 183
5.4.3项目经理部的解体 184
5.4.4施工项目经理的工作 185
5.4.5施工项目经理责任制 186
本章小结 190
练习与作业 190
第6章建筑企业技术管理 193
6.1技术管理概述 194
6.1.1技术管理的概念及任务 194
6.1.2技术管理工作的内容 194
6.1.3技术管理的基本要求 194
6.1.4建筑企业技术管理的基础
工作 195
6.2建筑企业技术管理的主要工作 196
6.2.1图纸会审 196
6.2.2技术交底 198
6.2.3材料、构件试验检验 199
6.2.4安全技术及施工公害防治 199
6.3技术改进与技术开发 201
6.3.1技术改进 201
6.3.2技术开发 202
6.4标準化管理和工法制度 204
6.4.1标準化管理 204
6.4.2工法制度 206
本章小结 207
练习与作业 207
第7章建筑企业一体化管理 209
7.1建筑企业一体化管理概述 210
7.2ISO9000质量管理体系标準概况 210
7.2.1实施ISO9000系列标準的
意义 211
7.2.2ISO9000系列标準质量
管理原则 211
7.2.3ISO9000系列标準的档案
结构及认证步骤 212
7.3ISO14000环境管理体系标準概况 216
7.3.1实施ISO14000系列标準的
意义 216
7.3.2ISO14000系列标準的分类 217
7.3.3目前已颁布的环境管理
体系标準、ISO14001标準
的地位和特点 217
7.3.4建筑企业进行ISO14000
认证的基本步骤 219
7.4OHSMS18000职业安全卫生管理
体系概况 221
7.4.1实施OHSMS18000标準的
意义 221
7.4.2职业安全卫生管理体系的
特徵及实施原则 222
7.4.3职业安全卫生管理体系的
建立 223
7.5一体化管理体系的建立 225
7.5.1三大标準体系的异同 225
7.5.2全面一体化管理体系的
建立 228
7.5.3建立一体化管理体系需要
注意的问题 230
本章小结 231
练习与作业 231
第8章建筑企业财务管理 233
8.1财务管理概述 234
8.1.1财务管理的目标 234
8.1.2财务管理的对象及内容 234
8.1.3财务管理的环境 236
8.2建筑企业资产运营与管理 240
8.2.1流动资产管理 241
8.2.2固定资产管理 252
8.2.3无形资产及其他资产管理 258
8.3建筑企业资金的筹集与运用 259
8.3.1资金筹集概述 259
8.3.2普通股筹资 261
8.3.3长期负债筹资 263
8.3.4短期负债筹资 265
8.3.5资金成本与资本结构 266
8.4建筑企业成本、费用管理 272
8.4.1成本费用概述 272
8.4.2工程成本预测 273
8.4.3工程成本计画 276
8.4.4工程成本控制 277
8.4.5工程成本分析 279
8.5建筑企业销售收入和利润管理 279
8.5.1利润的总构成 279
8.5.2企业利润分配的原则 281
8.5.3利润分配的秩序 282
8.5.4常见的股利政策 283
8.6建筑企业财务评价 286
8.6.1财务报表分析 286
8.6.2财务比率分析 291
8.6.3财务状况综合分析 295
本章小结 296
练习与作业 296
第9章建筑企业信息管理 297
9.1建筑企业信息管理概述 298
9.2建筑企业施工项目管理中的信息
分类 300
9.3建筑企业施工项目信息管理 301
9.3.1施工项目信息管理的基本
要求 301
9.3.2施工项目信息的内容 303
9.3.3施工项目信息管理系统 304
9.4计算机在建筑企业项目管理中的
套用 306
9.4.1建设工程信息管理系统
概述 306
9.4.2基于网际网路的建设工程
项目信息管理系统 308
9.4.3建设工程项目管理软体的
分类 310
9.4.4常用的项目管理软体 312
本章小结 319
练习与作业 319
第10章建筑企业投标及契约管理 321
10.1建筑企业招投标概述 322
10.1.1招标投标概述 322
10.1.2招标方式 323
10.2招标投标的法律规定 324
10.2.1建设项目招标的条件 324
10.2.2建设单位招标应具备的
条件 324
10.2.3投标企业应具备的条件 325
10.3工程投标的程式 325
10.3.1投标準备工作 326
10.3.2投标技巧 332
10.4建设工程施工契约管理 334
10.4.1建设工程施工契约的概念 334
10.4.2建筑施工契约的特点 336
10.4.3《建设工程施工契约文本》
简介 337
10.4.4建设工程承包契约的管理 338
10.5工程索赔 354
10.5.1工程索赔的概念和分类 354
10.5.2索赔的程式 357
10.5.3索赔报告的编写 358
10.5.4对索赔人员的素质要求 359
本章小结 360
练习与作业 360
第11章建筑企业国际工程管理 361
11.1建筑企业国际工程管理概述 362
11.1.1国际工程 362
11.1.2国际工程的特点 362
11.1.3国际工程市场的运行机制 363
11.2国际工程的承包 366
11.2.1国际工程的承包 366
11.2.2国际工程的招投标 367
11.3国际工程项目管理 369
11.3.1国际工程项目的项目各方 369
11.3.2国际工程项目的开发周期
和建设程式 370
11.3.3国际工程项目的管理模式 371
11.4国际工程契约管理 375
11.4.1国际工程契约 375
11.4.2国际工程契约的分类 376
11.4.3总价契约、单价契约和
成本补偿契约 376
11.4.4国际工程的契约管理 379
11.4.5国际上常用的契约条件
简介 384
11.5国际工程的风险管理保险 387
11.5.1风险管理概述 387
11.5.2国际工程的风险的防範与
对策 389
11.5.3国际工程的保险 394
本章小结 399
练习与作业 399
参考文献 400
