《上海市市政工程项目建设管理手册》可供政府有关管理人员、投资方、承包方以及第三方项目管理人员阅读，也可供大专院校工程管理专业师生参考。建设工程市场呼吁项目管理服务的标準化、规範化和全方位，为此，项目管理人员必须既具备扎实全面的理论知识，又具备娴熟的操作技能。张鹤、王广斌主编的《上海市市政工程项目建设管理手册》意图为使用者提供项目管理所需的理论基础、操作程式和方法指南，指导项目管理人员为业主提供準确、全面的决策支持和管理服务，促进项目的顺利实施以及投资、进度和质量等目标的最最佳化实现。手册分为规划篇、实践篇、附录三大部分，通篇充分考虑了市政建设工程项目区别于一般工程项目的特点，尤其是在实践篇，它很好地结合了上海市市政工程项目管理的成熟经验和方法，对实际工作具有一定的参考性和指导性。

|||序

前言

规划篇

第1章 概述

1.1 市政工程项目

1.1.1 市政工程项目的含义

1.1.2 市政工程项目的特点

1.2 市政工程项目管理

1.2.1 市政工程项目管理的特点

1.2.2 上海市政工程项目管理模式

1.3 建设管理手册编制意义

第2章 市政工程项目的範围管理

2.1 概述

2.1.1 基本概念

2.1.2 範围管理的目的

2.1.3 範围管理的内容

2.2 项目範围确定

2.2.1 项目範围确定的依据

2.2.2 项目範围确定的影响因素

2.2.3 市政工程项目範围确定的程式

2.2.4 市政工程项目範围确定的内容

2.3 项目结构分析

2.3.1 项目结构分解方法

2.3.2 项目过程分解方法

2.3.3 工作单元

2.3.4 工作界面

2.4 项目範围控制

2.4.1 市政工程项目範围控制的要求

2.4.2 市政工程项目範围变更管理

2.4.3 项目範围变更管理的依据

2.4.4 项目範围变更控制系统

第3章 项目管理的目标规划

3.1 项目目标的策划

3.2 进度目标规划

3.2.1 策划

3.2.2 方法及措施

3.2.3 控制

3.3 投资目标规划

3.3.1 策划

3.3.2 方法及措施

3.3.3 控制

3.4 质量目标规划

3.4.1 策划

3.4.2 方法及措施