《工程项目管理服务实践》由江苏省住房和城乡建设厅组织编写，共8章分别从国内工程项目管理现状、工程项目管理服务的内涵，企业运行、具体实施、市场建构、制度建设和政府监管等层面提出了鲜明观点和解决问题的路径、步骤，并提出了深入推进工程项目管理服务发展的具体思路和措施。

《工程项目管理服务实践》可为政府、行业协会推进和企业开展工程项目服务提供参考依据，也可为个人提升工程项目管理执业能力提供帮助。

1　绪论

1．1　背景、目的和意义

1．1．1 背景

1．1．2 目的和意义

1．2 目标

1．3　路线

1．4　方法

2　国内工程项目管理现状

2．1　国内工程项目管理的引入与发展

2．1．1　我国在传统项目管理方面的发展历程

2．1．2 国内工程项目管理的引入

2．1．3 国内工程项目管理的发展

2．1．4　加强国内工程项目管理的必要性和可行性

2．2　工程项目管理实践与发展中存在的问题

2．2．1　项目管理的认识和理论研究不够

2．2．2　项目管理企业发展思路不明，企业组织运行不顺畅

2．2．3　项目管理人员素质和管理水平较低

2．2．4　项目管理信息化程度不高

2．2．5　项目管理服务市场发展不成熟

2．2．6　项目管理法律、法规等不健全

3　工程项目管理服务的内涵和特徵

3．1　工程项目管理服务的概念

3．1．1　工程项目管理与工程项目管理服务

3．1．2　工程项目管理服务辨析与描述

3．2　工程项目管理服务的性质

3．3　工程项目管理服务的範围与对象

3．4　工程项目管理服务的内容

3．4．1　个性化需求与选单式服务

3．4．2　工程项目管理服务内容的确定

3．5　工程项目管理服务的主体

3．5．1　工程项目管理企业的概念

3．5．2　工程项目管理企业的基本特徵

3．6　工程项目管理服务的选择和评价

3．6．1　工程项目管理服务选择的时机

3．6．2　选择的基本原则

3．6．3　选择的方法

3．6．4　工程项目管理服务工作成果评价

3．7　工程项目管理服务与工程项目相关方的关係

3．7．1　与政府管理部门的关係

3．7．2　与项目业主的关係

3．7．3　与工程项目承包方的关係

3．7．4　与工程项目上业主另行委託的其他中介机构的关係

4　工程项目管理企业的运行

4．1　工程项目管理企业运行的现状与问题

4．2　工程项目管理企业运行的整体解决思路

4．3　工程项目管理企业发展战略

4．3．1　工程项目管理企业发展战略概述

4．3．2　工程项目管理企业发展战略的选择

4．3．3　工程项目管理企业发展战略实施

4．4　工程项目管理企业管控模式的分析与选择

4．4．1 工程项目管理企业管控现状的分析与比较

……

5　工程项目管理服务的实施

6　工程项目管理服务的市场建构

7　工程项目管理服务的制度建设及政府监管

8　结语

参考文献