通过一个IT 项目管理的沙盘模拟实践，大家从中获得项目管理的经验，同时对本企业自身的项目条件做出评估。1 天时间，对企业内部项目，大家对过程中潜在隐患的迹象与徵兆进行準确判断，为企业组织中的专业人才与通才之间建立统一的辞彙与理解，重新建立沟通为大家达成共识做好各项準备。同时调整资源配置，合理地利用有限的资源来降低影响，加大项目成功的保证。对企业外部项目，可以为供应商与客户间的合作项目的成功创造良好条件。对于专业的项目管理课程系统来说，加入该模拟课程可以起到汇总知识的实际操练和增值的作用。帮助项目化管理的企业，将人力资源準备起来，实现最好的项目商业价值管理
基本介绍
- 中文名：项目管理沙盘模拟沙盘
- 属性：模拟实践
- 相关对象：项目经理，决策人
- 搭载平台：网际网路
适合对象
项目化管理企业的相关人员：项目经理，决策人，需求部门人员，谘询专家，外部供应商，支持部门人员等。
客户需求分析
项目管理不只是项目经理的事情，其他人的力量在哪里？希望与项目相关的所有人形成沟通的平台，达成共识。
项目化管理路程有多崎岖？如何预测和处理并发事件？我们需要模拟实战。
除了时间和成本控制，我们需要看到项目的商业价值到底带来哪些收益？我们需要衡量的方法。
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绘出你的更多需求，我们帮助你挖掘并实践更多主题。
学员收益
模拟项目阶段中，预测、分析并应对过程中出现的各种挑战。
项目过程的不同阶段，参与者具有不同的作用，项目经理与团队骨干发挥领导力，调动与项目相关的各方面力量，提高不同项目相关者的参与度，做对事情。
主要绩效指标的识别及运用，使项目发挥最大的商业价值。
理解在项目的各阶段的关键成功因素，并确定各阶段的工作重点。
项目的全过程，而不是局部细节。学习全局性的看待项目，从客户需求了解开始到实施验收交钥匙的整体过程。
真正了解项目的商业价值的组成部分，并学习衡量的方法。
针对自身项目，制定行动计画：预防问题出现的计画，出现问题的解决方法的计画。
课程大纲
模组一：组建6 个项目团队，角色分工。了解模拟项目的背景，分析之前失败的原因，影响项目成功的要素从专业的项目管理技巧过度到应对项目内外部环境变化的思考上来，定义对项目产生作用的利益相关方，明确模拟实战的目标。整个模拟由事件卡、影响卡和评估卡来贯穿始终。
模组二：从时间，预算，交付物三要素转化到时间，预算，商业价值的衡量标準上来，如何调动项目层、决策层和组织层面的力量，从而最大化项目的商业价值是我们探讨的重点。了解项目6 个阶段推演过程中会面临的挑战和机会，大家整体讨论并理解项目6 阶段中会出现的关键事件和影响作用。
模组三：第1-2 阶段，初步研究。本阶段产生并改进最初的项目想法，同时项目要求被具体提出来，过程中会出现10 个事件，我们如何行动？各小组会有自己的分析判断来确定事件的轻重缓急，各种决策都会直接反映到对时间、预算和商业价值的结果上，所有的思考将为最终成功打下基础。
模组四：第3-4 阶段，设计。本阶段是从“做什幺”到“如何做”,对项目设计与其它流程、系统、建筑和商业方法的一致性进行检查，权衡、谈判和原则在这个阶段至关重要。过程中将会出现10 个事件，大家需要关注哪些东西，立场是什幺？充分分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响，制定决策实现更进一步的商业价值目标。
模组五：第5 阶段，开发。本阶段是对项目细节的测试和检查，调整并缩小已部分完成的项目实际效果与大家脑海中的要求之间的差距。过程中会出现5 个关键事件，通过影响卡来理解大家的分析和选择，同时领悟到对自身企业项目的一些启发和反省的要点。
模组六：第6 阶段，实施。本阶段是关键时刻，组织使用解决方案，项目商业价值立现。过程中会出现5 个主要事件，如何应对？不断的挑战需要团队的高度合作。商业价值的衡量要求项目层、决策层和组织层的综合结果是否超越之前的表现。6 组成绩会通过电脑统计展现在大家面前，大家可以进一步地回顾、分析和理解和总结经验。
模组七：头脑风暴，自己企业的项目条件评估。使用评估卡，结合大家的实际工作展开讨论，对学员自己的项目做比对分析，从发挥领导力、协调配合、团队协作、战略等角度评估学员自己的真实项目条件，提高各方的贡献度。并写出管理项目条件的行动计画。
“人们常说从错误中学习，吸取教训。然而只有在你了解发生了什幺，什幺是错误的情况下，这句话才是正确的。”
