《国际项目投资与工程管理》涉及国际工程承包项目投资和工程项目管理的各个方面，既有思想、理论的提炼升华，又有经验、方法的总结创新，观点与案例印证，具有较强的启发性、务实性和操作性。对从事国际工程承包业务尤其是项目投资和项目管理业务的国际工程承包企业经营管理人员、相关研究人员和相关工作人员具有很强的指导意义。

谢彪，工学学士，工商管理硕士，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。长期从事对外经济贸易、国际工程承包企业管理工作，先后担任大型国际工程项目经理，大中型外经贸企业总裁、董事长职务，现任中国机械工业集团有限公司副总裁。

第1章 区域项目投资开发路径与模式
1 对境外区域开发业务的思考与认识
2 境外区域开发项目的适应性条件分析
3 国机集团发展国际工业性区域开发项目的路径选择——基于区位优势理论的实践研究
4 以BT方式实施国内区域开发项目模式探析
5 企业如何在文化旅游产业区域开发中创造共享价值
6 海外工业园区项目投资开发与赢利模式
7 海外工业园区项目开发模式及案例分析
8 以市场为先导、技术为载体，深入拓展海外区域市场
第2章 国际项目投资理论与实务
1 海外投资业务的区域选择与风险规避
2 工程公司海外投资项目开发流程与内部控制
3 工程公司投资类项目融资方式的选择与思考
4 我国企业对外直接投资风险与防範
5 工程公司海外投资项目开发流程与评估标準
第3章 工程管理理论与探索
1 国际工程项目组合管理理论与实践
2 工程总承包企业三维价值链分析
3 工程总承包项目管理、风险防範和成本控制
4 EPC工程总承包模式在民用建筑项目中的运用
5 污水处理厂建设中的BOT模式
第4章 工程承包项目成本与风险管理
1 工程总承包项目成本控制
2 国际工程项目的风险识别与应对
3 国际工程总承包EPC项目风险管理
4 国际工程总承包的风险及应对措施
5 项目融资风险及规避机制研究
第5章 国际工程承包企业综合管理
1 人力资源与国际工程承包
2 浅谈国际工程项目停工期间的现场管理措施
3 积极履行海外社会责任，助力实施“走出去”战略
4 加强项目合作伙伴管理的主要措施
5“管监合一”项目取费研究
6 浅议国际工程承包项目评价
第6章 工程承包项目管理案例
1 在已开发国家开拓市场时应注意的问题——结合中国自动化控制系统总公司澳大利亚钼矿项目EPC契约谈判
2 企业中亚市场拓展之路
3 国际工程总承包项目的危机管理
4 工程总承包业务链的开发与分析
5 高瞻健步越千险 回首笑看万仞巅——记CMEC土耳其BIGA二期电站工程
6 乌兹别克斯坦阳格尤里3300吨粉磨站项目执行体会
7 工程总承包项目实施策划管理