本书立足国际工程承包项目管理工作实务， 阐述了国际工程承包项目从立项、 踏勘、 投标、 签约、 设计、 採购、 运输、 土建、 结构、 安装、 调试、 试车、 验收、 竣工等不同阶段的全程管理， 归纳了项目策划、 组织、 投标、 契约、 融资、 造价、 设计、 採购、 质量、 财务、 分包、 HSE、 成本、 HRM、 进度、 考核、 风险、 保险、 竣工、 信息、 法律争议等国际工程承包项目管理的基本规则和理论实践， 力求全面客观， 达到国际工程承包项目管理工作的国际水準。