目标进度管理是运用在大型工程项目上，採用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计画，并据以检查工程项目进度计画的执行情况，若发现实际执行情况与计画进度不一致，及时分析原因，并採取必要的措施对原工程进度计画进行调整或修正的过程。目的是缩短工期。
基本介绍
- 中文名：目标进度管理
- 适用：大型工程项目
- 内容：确定进度目标，编制合理的计画
- 相关软体：华途Bigant Project
管理过程
目标进度管理是一个动态、循环、複杂的过程，一般包括计画、实施、检查、调整四个过程。
计画Plan：指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求最优计画；
实施Do：指进度计画的落实与执行；
检查Check：指在进度计画与执行过程中，跟蹤检查实际进度，并与计画进度对比分析，确定两者之间的关係；
调整Adjust：指根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，採取切合实际的调整措施，使计画进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。
随着科学管理化水平越来越高，现在已经被广泛套用于广大企业，但与大型工程项目管理的军事化有一定的区别。简而言之，如果一件事情可以由很多事项组成，需要由多人协作才可顺利完成的，均可称之为——项目；而独立的事项又可被称之为——任务。
基本流程
项目管理的基本流程：
1. 项目经理/产品经理做总体的项目规划
2. 将任务发布给项目成员
3. 项目经理可以监控任务的执行情况。
制定项目计画，监控目标与及时调整项目进度成为了每个部门经理的必修课。
软体工具
随着信息化水平的提高，市场上已经存在一些专门为项目管理而研发的软体（如：华途Bigant Project），使一般的管理人员均可藉助专门的工具来提高任务的执行，从而降低了科学管理的準入门槛。
操作步骤为：
1.创建项目，项目经理根据项目目标创建项目，并做针对项目总体做出规划
2.分配任务，将具体任务分配给每个项目目标相关成员，相关成员再根据任务大小确定计画，制定出与之相关的可行性目标计画
3.管理执行，项目经理针对每个项目成员的情况总体调配
