通常施工计画管理可以分为如下三个主要环节：一、计画的编制工作。这是首要的。计画编制的好坏，直接关係到计画的贯彻执行程度，所以俗称计画是龙头，这是有道理的。编制施工计画，必须深入做好调查研究，充分估计到一切有利和不利因素，全面考虑需要与可能两个方面，既要具有先进性，又要留有余地，切实可行。二、加强调度工作，认真贯彻执行计画。这是施工计画管理的中心环节。一般採取召开生产例会、各种平衡会和施工现场碰头会的形式，特别是要充分发挥调度工作的作用，不断地进行平衡、协调，及时发现和解决实施计画过程中暴露和发生的各种问题，以保证计画目标按期实现。三、做好工程统计，经常监督检查施工进度。通过各种统计资料及时反馈施工计画的完成程度，以便採取对策，有效地促进施工计画的顺利完成。