新产品开发企划书是指根据新产品开发的理念和要求来拟写的一种实施计画书，它包括新产品开发的各项实施步骤、各项资源和时问的利用分配等。
新产品开发企划书的重要组成部分是新产品的可行性分析、定位设计、品牌策略、促销策略、行销渠道策略、广告方式、风险预测控制、产品定价等要素。
新产品已成为决定企业生存的关键因素之一。随着知识经济时代的到来，技术创新使产品的更替速度变得更快，任何企业要想在竞争的市场中立于不败之地，力求能够实现企业效益的增长和可持续发展，必须十分重视新产品的开发问题。
基本介绍
- 中文名：新产品开发企划书
- 类型：企划书
- 用途：新产品开发
- 包括：可行性分析、定位设计、品牌策略
种类划分
(一)开发具有全新功能的新产品。
(二)开发现有功能上进行改进的产品。
(三)开发具有新用途的现有产品。
(四)开发具有附属功能的新产品。
(五)开发改进式样的新产品。
(六)开闢新市场的现有产品。
(七)通过降低成本招揽更多客户的产品。
(八)通过现有产品的一体化形成高档产品。
(九)降低产品形成新产品。
构思创意
(1)消费者的需求是产生新产品构想的直接来源。
(2)企业其他的外部利益相关者的行为也是新产品构想的重要来源，具体表现在：
①研究竞争对手的产品，从而改进企业现有产品；
②採集经销商建议；
③政府机关的有关信息也是产品构想的重要来源。
(3)企业内部人员的想法是新产品构想的主要来源。
项目内容
新产品开发是一项複杂的工程，涉及的因素较多，因此，新产品开发企划书与一般的企划书相比，内容更加丰富，製作起来难度更大。新产品开发企划书的写作除了要关注内在因素外，也要考虑到外在因素的存在，要注意书写格式的条理性、内容的全面性。以开发具有全新功能的新产品企划为例，来讲述新产品开发企划书的写作，以下是其企划书的项目内容：
(一)企划导入 企划导人要写明标题、前言、目录等。
(二)新产品概述 新产品概述要对所开发产品的名称、商标、包装、用途、功能等内容进行简要说明，以便起到对其产品有一个感性认识的作用。
(三)市场分析与目标市场 通过市场分析来完成目标市场的确立，这部分既是新产品开发的出发点，也是其企划的必要前提，企划者必须格外重视。
(四)新产品的外在因素分析 新产品的外在因素分析是指企划者对新产品与消费者、竞争者等之间关係进行分析，这能有利于新产品市场竞争力的提升。
(五)新产品的市场定位企划 新产品的市场定位企划很大程度上决定了新产品开发的成功与否，正确的市场定位是新产品开发成功的序曲。
(六)新产品的基本内涵企划 新产品的基本内涵企划是指对新产品概念、品牌、周期等因素进行明确指出，这一部分的内容为新产品开发起到指导方针的作用。
(七)新产品的开发策略企划 新产品的开发策略包括产品策略、製程策略及其它。产品策略要明确新产品开发的种类；製程策略要注意製程分析、製程控制、质量管理、技术引进、机器设备之改善、配料技术之改善与回收套用等方面的问题。其它要考虑到多角度经营、发展的研究，如专利申请、学术研究、提案改善以及与各研究单位合作等方面的因素。
(八)新产品的价格企划 新产品定价的选择必须考虑真实成本和利润、产品或服务的顾客认知价值、细分市场差别定价、可能的竞争性反应、市场行销目标五个基本因素。价格企划对各因素一定要进行周全的考虑。
(九)新产品开发的组织机构企划 有效的组织机构是新产品开发工作的关键因素。这一因素在新产品开发企划书中应得到体现，以便新产品开发工作的顺利实施。
(十)市场导入策略企划 市场导人策略企划首先是渠道问题，良好的行销渠道和周全的维修服务是新产品成功导人市场的保障；其次是市场导人手段、销售促进策略、广告策略、公共关係等因素的设计。这些因素对新产品开发全过程的最终实现起到关键作用。
(十一)新产品的开发推进 这一部分是关于新产品开发中具体实施计画方面的内容，其内容一定要考虑到新产品设计、试製、原材料等具体的生产管理计画和研发经费预算一系列的实施计画。
写作要点
决定新产品开发成功的关键是市场能否接受，满足市场需求是新产品的重要特徵，也是新产品开发企划书制定的要点，因此，新产品开发企划书应重视以下要点：
(一)做好市场调研，分析新产品开发的可行性。
(二)显示新产品给消费者带来的利益。
(三)新产品的效果必须论证。
(四)充分说明新产品的结构、性能、效果等。
(五)制定简要的实施计画。
