挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其套用于国防工程中。并逐步获得广泛套用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计画指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能準确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时採取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
基本介绍
什幺是挣值分析法
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其套用于国防工程中。并逐步获得广泛套用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计画指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能準确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时採取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
四个评价指标
费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计画执行。
进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计画执行。
费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计画进行。
进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计画值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计画进度。
项目挣值方法
1.项目挣值的三个关键变数
(1) 项目计画价值 (BCWS)
(2)项目的挣值(BCWP）
(3)项目实际成本(ACWP)
差异变数
（1）项目成本/进度绝对差异（CSV)
CSV = PV-AC = BCWS-ACWP
(2)项目成本绝对差异( CV)
CV = EV-AC = BCWP-ACWP
(3)项目进度绝对差异(SV)
SV = EV-PV = BCWP-BCWS
(4)项本绩效指数(CPI)
CPI = EV/AC = BCWP/ACWP
(5)项目计画完工指数(SCI）
SCI = EV/PV = BCWP/BCWS
