在项目实施阶段，当初步设计批准后，方可列入年度计画，并组织施工图设计和设备订货，施工图完成后，要儘快组织施工力量，依次进行施工和设备安装，要经常检查项目实施的具体情况和工程的形象进度，及时发现和解决资金、材料、技术、施工力量等方面的问题，为了抓好项目的组织实施，要确定项目负责人，实行“四定”、“四包”的责任制，即定改造目标、工作程式、协作关係和人员责任，包投资、工期、质量安全和经济效益。

在竣工考核阶段，如项目经过试生产运转正常后，则提交竣工验收报告，办理投产交付手续，正式移交生产或交付使用。从项目投产后至投资全部收回前，企业应定期向主管部门、财政、银行、统计部门报送经济效益考核报告。