所谓进度管理,就是严格地按照生产进度计画要求,掌握作业标準(通常包括劳动定额、质量标準、材料消耗定额等等)与工序能力(通常是指一台设备或一个工作地)的平衡[1]。
作业分配
根据生产能力负荷平衡进行作业分配,按照生产进度计画日程要求,发布作业指令。
进度控制
根据各项原始记录及生产作业统计报表,进行作业分析,确定每天生产进度,并查明计画与实际进度出现偏离的原因。
偏离校正
进度管理的目标,不仅要及时发现计画与实际的偏离程度,採取有效措施,予以消除,还要提高预见性,预防偏离情况的发展。
所谓进度管理,就是严格地按照生产进度计画要求,掌握作业标準(通常包括劳动定额、质量标準、材料消耗定额等等)与工序能力(通常是指一台设备或一个工作地)的平衡[1]。