项目进度计画亦称“进度计画”。包括每一具体活动的计画开始时间和计画完成时间。可採用横道图和网路图表示。
基本介绍
- 中文名：进度计画
- 外文名：Timing Plan
- 目的：控制时间和节约时间
- 特点：严格的时间期限要求
概念
进度计画（Timing Plan）：将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计画。
目的
安排进度计画的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计画在项目管理中的重要性。
基本进度计画要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。
方法
常用的制定进度计画的方法有以下几种：
关键日期表
这是最简单的一种进度计画表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
甘特图
也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
图3甘特图
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘製各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关係却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于複杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
关键线路法
关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
计画评审技术
计画评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计画方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而複杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计画方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网路图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关係，并在此基础上，进行网路分析，计算网路中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与最佳化网路，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合最佳化的项目计画方案。因这两种方法都是通过网路图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网路计画技术。
