本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间、规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是"与人打交道的艺术"。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或着名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻鬆，风格独特，又耐人寻味。

本书属通用项目管理书籍。

詹姆斯·刘易斯（JamesLewis）博士是美国着名的项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所（LewisConsulting&Training，LCT）的创始人。他毕业于北卡罗莱纳大学，先后获得电子工程学士学位、心理学硕士及博士学位。

到目前为止，世界500强中已有100多家接受了LCT的培训，并且採纳了其有效的项目管理方法。自1981年以来，刘易斯已在世界各地成功地培训了2万多名企业经理和项目主管。他的管理思想来源于其在工业界多年的经验。他曾经在ITT公司、三极体公司（Aerotron）担任过产品製造经理、质量部经理、总工程师和大项目经理。他还曾做过15年的电子工程师，开发过套用在陆地、海洋和移动环境中的通信设备，并拥有多项技术专利。

总序

译者前言

作者前言

目录

本书中用到的缩略语

第一部分项目管理概述

第1章项目管理概述

什幺是项目？

什幺是项目管理？

项目的特徵

你如何定义成功

项目管理系统

项目管理与ISO9000

项目管理与6-SIGMA

刘易斯项目管理方法