1、编制进度计画。

编制进度计画前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关係与工作关係，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

进度计画编制的主要依据是：项目目标範围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计画编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计画编制主要工具是网路计画图和，通过绘製网路计画图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计画，制定出项目资源总计画，费用总计画，把这些总计画分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

2、成立进度控制管理小组。

成立以为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

3、制定控制流程。

控制流程运用了、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、等。编制计画的对象由大到小，计画的内容从粗到细，形成了项目计画系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计画编制到计画实施、计画调整再到计画编制这幺一个不断循环过程，直到目标的实现；计画实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计画编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关係，确保项目工期目标的实现。

1、影响因素分析。

每项工作开始之前，控制管理小组组长即项目经理组织相关人员，运用，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。

2、影响因素对策表。

影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面，例如下表：

3、项目进度实施。

计画要起到应有的效应，就必须採取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定、、、、等进度控制工作制度；监测计画的执行情况，分析与控制计画执行情况等。经济措施包括实现项目进度计画的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施。技术措施包括採取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强、、、等，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关係，使之有利于项目进展。

序号影响因素措施

1业主、设计、公司等相应各级部门的各项工作及要求部门完成征地、设计变更等政府性、审批性工作；及时汇报工作进展；汇报碰到的困难。

2人为各种有意识、无意识的干扰；参与施工各方的劳动积极性各项设定项目职能部门，明确责任；加强契约、信息管理；加强团队建设、职工岗位培训、强化环保意识；与当地政府保全部门建立长期工作关係

3资源不能按计画供应，质量不能满足需要加强供应商的管理，及时调整供货计画；现场严格控制质量避免返工

4不良的气候、不可预见的地质条件超前探测及监控；加强与气象部门联繫；加强安全教育和防护；制定风险应急方案。

5施工安全加强安全教育防护；制定各项施工应急方案

4、进度动态监测。

项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常採用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计画执行情况进行一次较为全面的观测、检查；检查各工作之间逻辑关係的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或最佳化资源。

5、进度分析比较和更新。

进度控制的核心就是将项目的实际进度与计画进度进行不断分析比较，不断进行进度计画的更新。进度分析比较的方法主要採用横道图比较法，就是将在项目进展中通过观测、检查、蒐集到的信息，经整理后直接用横道图并列标于原计画的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计画进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关係、重新编制计画、资源调整等。