指从项目筹建开始直到核电厂投入商业运行，对工程整个建设期各项工作进行工期计画、控制和协调，使工作有序、协调进行，保证各级进度按期完成。核电工程涉及面广，技术複杂，建设工期长，投资大，贷款利息高，所以，控制好进度，确保项目按期投产，其经济效益显着。搞好核电项目的进度控制，要编制科学严密的各级进度计画和準确的控制目标；建立健全有效的跟蹤监督机制；及时提供全面準确的工程统计信息；组织得力的各级协调、指挥和决策班子；实现反应迅速的闭环控制，从而形成一个下情清楚、回响迅速、决策及时、规範高效的进度控制体系。编制的计画要科学、合理、可行，儘量留有余地。要早计画，细安排，注意事前控制。执行计画时要维护计画严肃性，要认真分析完成计画的困难、问题和风险，採取措施，动员必要人力和物力资源，确保各项计画按期完成。核电工程进度应採用动态控制，必须建立反应迅速、密切跟蹤的管理机构和信息系统，及时检查督促，及时发现和分析问题，确定关键路径，採取有效措施，必要时调整计画，保证总进度和关键里程碑按期实现。核电工程进度计画管理应实行里程碑责任制，分级控制。签订契约时，必须在条款中明确规定里程碑目标、工作接口、适用的进度计画和管理档案、必要的合理的奖罚。

核电工程进度分为六级。工程一级进度为总进度；工程二级进度是各承包契约之间接口与协调进度；施工三级进度为土建和安装契约进度；四级进度为6个月滚动计画；五级进度为月计画；六级进度为周计画。此外还有设计、採购、製造进度计画，施工动员计画和专项进度计画。里程碑和关键日期是进度计画中的重要事件和控制目标。业主、监理或项目总承包单位负责编制一级和二级进度。一级进度规定主要厂房土建施工和主要系统设备到货、安装、调试以及执照申请基本活动约200项。二级进度包含工程所有厂房和构筑物土建施工，系统设备、管道、通风、电气控制仪表安装活动，系统和总体调试活动。主要厂房管道按区域、通风和电缆桥架按楼层编制计画，并确定系统完工报告批准移交调试日期。二级进度约2000项活动。

进度计画三要素是活动、持续时间、逻辑关係。编制进度计画的基本任务是：确定工程建设活动的分解和定义；确定活动之间的逻辑关係；确定活动持续的时间，满足要求的工期。採用工程网路计画技术编制。不同等级或不同方面的进度计画编制方法不同。编制工程一级和二级进度常採用类比法，即根据参考电厂建设工期和经验，分析本工程规模和特点，以及有利和不利因素，进行适当的修改。对某些新项目，应考虑与电厂的设计接口、施工和调试逻辑顺序要求，按工序倒排，确定设计、採购、製造、土建、主系统和配套系统安装和调试进度计画，适当留有余地。设计工作应在项目或施工开工前完成：初步设计至少提前24个月；主採购契约签订20个月；扩大初步设计12个月；土建接口图12个月；土建施工图7个月；管道和通风预製图8个月；设备安装图6个月；电缆敷设图5个月。并且要出版相应的系统设计手册、调试程式和运行维修手册。

三级进度根据二级进度和契约商的不同工种进行细化，由承包商编制，业主或监理审核。审核重点是：契约中规定的关键日期是否全面正确表示；是否符合二级进度；施工逻辑是否合理；上游接口(设计档案和设备材料供应)是否符合契约规定；下游接口是否满足要求。四级进度根据三级进度和施工程式进行细化，按厂房、区域、系统、工种和工程量分解活动。五级进度和六级进度由承包商施工队根据四级进度和施工图按月和周编制，周计画编制可按施工班组，每项活动有準确的工程量。

进度计画允许调整和修改。要分析修改对上、下游接口和契约条款的影响。一、二级进度修改要徵求承包商同意；三级进度以下修改须经业主或监理审核批准。调整的方法是：重新估计关键路径上活动的持续时间，选择资源少费用率低的活动，合理缩短时间；调整逻辑关係，串联改并联；调整非关键活动的时差；增、减活动项目；调整资源分配或投入。要注意维护进度计画严肃性，确实做好控制，防止计画赶不上变化。

常採用P3、PROJECT98或ARTEMIS软体。核电工程进度计画活动内容极其浩瀚複杂，参加工程建设的国内外承包商多，使用的软体各不相同，六级进度活动总量达25万项以上，若採用统一的编码，每项活动的编码字长超过10位，承包商难于做到。核电进度按分级控制，软体和编码可由各承包商自己确定。採用分段属性码、描述码或数字码，以唯一性和简洁实用为原则。

必须制订进度控制管理大纲，编制管理程式，建立完善的核电工程进度控制体系，实现进度控制有人负责、有法可依、有人监督、有据可查，使进度控制系统有序运作。管理程式的主题是一、二级进度修改；施工进度计画编制、修改和协调；设计和採购活动计画编制导则；设计接口控制手册管理；工程档案目录管理和催交；设备材料资料库管理和催交；土建和安装接口管理；安装和调试接口管理；工程量统计；设计、供应承包商月报内容和格式；施工承包商月报内容和格式；工程协调会；设计製造月会 ；施工承包商月会和周会。

要使进度控制正常、完善运作，必须有一套得力的协调指挥班子，并确定各部门的职责、工作範围和许可权。工程一级进度由董事会审批，总经理负责执行；工程二级进度由总经理审批，工程部长负责执行；三级进度由总监理工程师审核，工程部长批准，承包商负责实施。为保证工程关键里程碑实现，必要时应设立专项协调委员会，强化横向协调管理，及时解决问题。要建立健全有效的跟蹤监督机制，设计、採购、製造、施工、调试的监理承担各自的进度跟蹤，工程部设立进度控制经理，归口进度管理业务。监理必须对各自业务及工作成绩负责，必须对其负责的工作具备合适的资格，及时得到对其任务的适当指示、评价，并执行指定的程式或工作细则。进度跟蹤检查结果可在横道图上画前锋线表示，检查周期通常为1个月，某些关键路径可每周检查。也可以列表分析每项里程碑或活动检查结果。局部网路可用CPM方法计算关键路径和时间参数。提前检查进度计画，有预见性地主动事前控制更加有效。通常提前3个月以上分析6个月滚动计画存在的问题，及早採取措施或催交，容易保证进度计画的按期实现。用三维CAD设计的电厂电子模型，便于现场施工进展的立体标识和跟蹤，但需要同进度计画联合使用。

工程量统计报告是检查监督承包商工作进展情况和趋势的重要手段，要採用形象直观简明的进度报告图表和电子信息，及时提供各种报告资料，常用S型或香蕉形曲线。香蕉形曲线由最早和最迟完成的两条S形曲线组成。核电的工程量类型成千上万，不必都编制S形曲线，常选择一些重要的、量大时间长的工程量，如土建的混凝土、钢筋，安装的管道、通风、电缆，人力动员，契约支付等。法国核电安装工程量採用GEDEL点系统，将设备、管道、通风、保温、电气、仪控安装的实物量，按规定的计算公式，折算成等价点值。并规定安装进度不同阶段占完成该实物量点值的百分比，如转动设备分为运输和就位(30%)、调整对中和紧固(50%)、附属档案安装检查(10%)、完工报告(10%)；管道安装分为管道阀门就位组对(33%)、焊接完成(35%)、无损检测(12%)、水压试验完成(15%)、安装档案发布(5%)等阶段。1个点值相当于1个标準工人1h完成的工作量。由于工人对安装熟练程度不同，中国工人约用1.5~1.8h完成1个点，即点效率为1.5~1.8。点效率按月统计。点效率=本月直接生产工人出勤工时总数/完成总点数。点系统统计的优点是精确、合理、统一，便于作S曲线，便于各工种工作量比较，并使工程进度和契约支付结合起来。

契约中必须详细规定各类设计档案和设备材料的交付时间，设立合理的、可考核的、富有挑战性的里程碑，通过支付和奖罚控制进度。里程碑申报书要附证明材料，监理认真审核。承包商必须及时提交设计製造三级进度、设计接口清单、设计档案目录、设备材料採购交货管理资料库，监理要进行内容正确性和完整性审查，认真提出评审意见。要求承包商根据设计进展，及时更新设计档案目录和设备材料资料库，每份设计档案应在出版前6个月编入档案目录中，并给出预报出版日期。设计接口管理是设计进度管理的关键，要根据设计三级进度计画，儘早确定有关接口交换日期，避免承包商因设计接口资料错、漏或迟交而耽误设计档案出版，特别是跨岛多承包商设计的电缆敷设清册，相互关联十分密切。要提交月报，举行定期会议，及时检查设计、製造、供货进展，研究解决存在的问题。重大问题要升级处理。

承包商必须编制和执行三级至六级进度，监理负责三级和四级进度审查。契约中必须规定适当的里程碑、关键日期及其奖罚等级，通过完成工程量和支付里程碑控制进度。实践证明这种通过量和形象进度、点面结合的双重控制进度比较有效，避免盲目追求数量指标，不顾优先顺序，也避免只保里程碑而没有全面完成计画的弊端。必须制订有效的工程量计算和审核管理程式，建立计算机网路系统，保证及时準确工程量统计。必须保证施工上游设计图纸档案和设备材料按期供应，及时处理施工技术质量问题和设计变更。承包商要科学地严格管理大量设备材料的验收、保存和发放，努力推广按施工图配套供应的方法，建立强有力的施工材料準备和供应的生产后勤队伍，克服大量设备材料管理混乱，避免不同质量等级材料早领、错用、乱放、超消耗。要提交月报，开好月会、周会，认真检查，迅速解决面临和潜在的问题。施工进度控制的关键是选择好的承包商，项目经理部核心领导要坚强有力，具有高度事业心和责任感，重信誉，善于协调和推动工作，在困难条件下能按时完成里程碑目标。