近年来，企业安全事故频发，给国家、相关企业和个人带来了巨大的损失。人们不禁疑惑，安全事故真的无法避免吗?这个问题也正是千万企业应该回答并且必须回答的问题。这是大法律法规管不住事故频发，只要做好危机管理，一切事故都可以避免，那幺要如何做到，如何避免呢？一起来看看黄晓林专着的《班组长安全管理》。

第一章安全管理重于泰山——班组是企业安全的前沿阵地
安全是人类永恆的主题——安全就是幸福
安全是企业和员工的最大福利——事故是最大的浪费，安全是最大的节约
90%以上的事故发生在班组——不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调
抓好班组安全管理——班组平安企业平安，班组不安企业难安
“兵头将尾”是企业安全的主角——安全不安全，班组长管理是关键
第二章把安全意识融入血液——受育培训是班组安全管理的前提
安全知识教育：三级安全教育
安全责任教育：责任胜于能力
安全技能教育：技术过硬，安全有保证
安全心理教育：把安全刻在心上
安全意识培养：注重安全教育的方法和艺本
第三章防微杜渐，防患于未然——一切事故都是可以预防和避免的
海因里希法则：一切事故都是可以预防的
追根溯源：从源头上杜绝安全隐患
防範职业病：消灭“隐形杀手”
维护设备安全：堵住小洞，预防大洞
确保人员安全：做装在“套子”里的卫士
第四章没有规矩，不成方圆——班组生产制度标準化
制度至上，量化、细化、全面化
坚决杜绝习惯性违章
安全生产确认制，把生产放入“安全筐”
班前班后会制度，安全警钟长鸣
遵循交接班制度，排除安全接口处的隐患
第五章生产再忙，安全不忘——班组生产现场管理
拉起安全生产的準绳：作业标準化
让现场工作井井有条：5s管理
让生产现场一目了然：目视管理
实现人定岗、物定位：定置管理
一边“看”，一边“做”：看板管理
严格生产链，让隐患无孔可入：系统化操作
第六章放过隐患，必有后患——班组长安全检查
建立严格的员工岗位责任制
建立Qc组，做好班组质量管理
盯紧现场，加强安全巡视检查
设备三检，操作更安全
程式化，安全检查不随意
第七章兵来将挡，水来土掩——做好班组安全事故处理
应急预案早準备，出了事故不慌乱
妥善安排事故处理流程，做足每一个环节
调查和分析安全生产事故
学会现场自救与急救
第八章安全基础不牢，企业地动山摇——每个岗位都在安全的生命线上
保障电力安全
保障消防安全
保障交通安全
保障危险化学品安全
安全工作五字诀：快、準、细、严、实
第九章安全文化——班组安全建设的精神家园
安全文化的本质是安全，核心是人
完善班组安全制度，营造班组安全氛围
情感管理，筑起安全防线
建立企业HsE文化，营造健康氛围
改进措施，打造班组特色安全文化
第十章火车跑得稳。全靠头指挥——班组长是安全管理的保障
做狮子不做绵羊——班组长应加强自身素养
成为业务上的多面手——班组长是安全生产的最大保障
铸就安全之塔——班组长应善用领导艺术
作风就是战斗力——班组长要有踏实的工作作风
附录常见安全标识

一本着作的完成需要许多人的默默贡献，闪耀的是集体的智慧。其中铭刻着许多艰辛的付出，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。
本书在策划和编写过程中，得到了许多同行的关怀与帮助，及许多老师和作者的大力支持，在此向以下参与本书编写的人员致以诚挚的谢意：谭慧、欧俊、杨云鹏、武敬敏、杨文、栾振芳、蔡勇、陈姣、刘全、毕传福、刘茗溪、许鸿琴、白雯婷、张德华、涂画、李秀霞、郭海峰、张卉妍、张珏等。
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据《2011年国民经济和社会发展统计公报》显示，2011年全国因各类事故死亡 75572人，比上年下降5．0%。虽然因事故伤亡人数出现下降，但触目惊心的数字背后，是无数家庭失去亲人的悲痛。
近年来，企业安全事故频发，给国家、相关企业和个人带来了巨大的损失。人们不禁疑惑，安全事故真的无法避免吗?这个问题也正是千万企业应该回答并且必须回答的问题。
经过分析，95%以上的安全事故都是人为因素造成的。在生产中，不安全作业的行为是导致安全事故的罪魁祸首，而大量不安全行为又是由于管理不善造成的。因此，加强企业安全管理是消除安全隐患、减少安全事故的有效途径。
班组作为企业最基本的细胞，处于企业生产的第一线，也是安全事故的发生地，90%以上的事故都发生在班组中。班组安全，企业安全；班组不安，企业难安。而班组安全建设的成效，取决于班组长对安全生产的认识程度、所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
要保证企业设备和人员安全，除了依靠先进的技术、完善的制度，还要靠直接作业环节的一线操作人员，尤其是班组长。如果班组长的安全管理作用得到充分发挥，就能为企业筑起一道安全萤幕障。
企业生产各设备、流程、环节，人员调配、突发情况等，都要注意相应的安全细节管理。“火车跑得快，全靠车头带”，作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响企业各项任务的落实和安全管理的成效。
“安全管理无小事”，班组长必须及时发现并整改小问题，只有如此，才是对员工生命安全的最大保护。具体说来，班组长在作业之前，应该向班组成员交代清楚作业环境、现场危险点、防护设备性能及安全措施；针对直接作业环节的特殊情况，合理安排监护人员，并随机地进行现场检查、督促；充分利用班组安全活动、日常作业前的準备和平时的交流谈心等机会，不断向班组成员灌输安全观念……
“基础不牢，地动山摇”。作为企业的“兵头将尾”，班组长一方面要以身作则，率先垂範；另一方面，班组长在管理上一定要坚持“严、实、狠”的安全管理理念和方法，决不在安全上讲交情、谋私情，要时刻以班组安全为己任，加强班组安全建设，不断提升班组的执行力。
班组安全管理是一项长期性的工作，必须持之以恆，严格管理，从细微之处人手，将安全工作抓好、抓到底。