班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班组安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固 。

中国班组管理研究中心成立于2009年，依託西安交通大学——香港理工大学知识管理研究中心，一直服务于神华集团、伊泰集团、华能集团、徐矿集团等大型企业集团。是一家专业的班组管理谘询和培训机构，主要致力于班组安全管理理论研究、实践方法和套用案例研究，提供管理者核心管理技能提升、班组建设、班组管理能力提升、精益生产、现场管理及改善等专业服务。通过开展不同行业的班组管理谘询设计、班组培训课程开发、班组管理软体套用系统研发以及班组管理视频知识库支持，以解决企业基层的实际问题为着眼点，提供根据价值、超越客户期待的体验式服务，并逐步帮助客户形成以图册、视频等形式的自有知识库、案例库等知识成果，全力协助企业持续打造、强化和提升其核心竞争力，提高员工综合素质，以此夯实企业的管理根基，推动企业可持续增长 。

1、矿长、区队长、班长
2、技术骨干、储蓄干部、内部讲师
3、主管生产、安全、经营、培训、工会的班组领导

1.掌握安全型班组建设的核心要素
2.掌握培养班员安全意识和素养的实用方法
3.形成安全教育、学习的日常化机制
4.建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系
5.健全班组安全制度建设
6.建立起安全透明化管理体系

第一章班组的基本知识
第一节班组的全面定义
第二节了解中外企业的差距
1、班组的含义
2、班组存在的问题
第二章班组安全管理和班组建设
第一节对班组安全管理清晰界定
第二节对班组建设清晰界定
第三节理解班组管理与班组建设的区别与联繫
1、班组管理“管”什幺
2、班组建设“建”什幺
第三章建设技能型班组
第一节了解技能型班组如何建设
1、建设技能型班组的三个方面：标準作业、OJT教导、OPL培训
第四章员工技能预定表
第一节掌握制定员工技能预定表的作用
第二节掌握员工技能评定方法
1、员工技能预定表
2、员工技能评定方法
3、案例展示预定表
第五章工作指导的方法
第一节掌握班组管理的方法工作指导
第二节演练工作指导方法
第三节掌握作业分解表，理解其重要性
1、工作指导的4大要领
2、训练预定表
3、作业分解表
第六章游戏体验
1、学会如何在工作中灵活运用四阶段法
2、游戏体验：七巧板

1、客户logo
2、项目背景
在辉煌十年后，2013年煤炭行业再次步入冬天，煤炭市场低迷，煤炭企业效益下滑，在一些主要煤炭生产区甚至出现了企业停产待销的情况。2013年10月2日，国务院办公厅颁发了《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(国办发〔2013〕99号)，为深入学习《意见》精神，帮助煤炭企业在运行低谷期风险预控能力不降低，保障煤炭企业在效益下滑时通过合理、有效的方法降低生产成本确保利润空间不压缩，由中国班组管理研究中心与中国煤炭学会经济管理专业委员会主办的“煤炭企业风险预控与班组长管理技能提升培训”于2014年4月23、24两日在西安唐城宾馆举办。研习会的第一堂课就是《班组安全管理与班组建设》通过1天的学，让参与培训的一线各部门各岗位主管对班组管理与班组建设有了全新定位，通过对班组管理与班组建设案例的剖析，让每一位参与学习的学员都感同身受、学以致用、受益匪浅。
3、项目内容
班组安全管理与班组建设
4、项目成果
a)正确理解班组管理“管”什幺，班组建设“建”什幺;明确班组管理与班组建设的联繫和区别。
b)学会班组管理的管理工具和方法，掌握现场发现问题、分析问题和解决问题的要领。
c)明晰班组建设的内容，学会如何进行班组建设，建设哪几个方面。
5、现场照片

培训现场　　6、客户心声
非常有效的方法，学完以后完全能够掌握和理解，工作中的实际运用效果非常不错。

培训现场