计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称；

计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”相当于高级职称。

“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软体专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规範管理系统集成企业和项目经理人员，把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计画;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计画和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平.

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格(每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省)。

（2）系统集成项目管理套用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。

(1)掌握计算机软体,网路和信息系统集成知识;

(2)掌握系统集成项目管理知识,方法和工具;

(3)熟悉信息化知识;

(4)熟悉系统集成有关的法律法规,标準,规範;

(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;

(6)了解信息安全知识与安全管理体系;

(7)了解信息系统工程监理知识;

(8)了解信息系统服务管理,软体过程改进等相关体系;

(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料.

系统集成项目管理工程师的技能要求有以下10个方面的要求。

基础知识：深刻理解网路基本概念，例如>ISO/OSI、TCP/IP、

VLAN、常见的LAN、WAN协定、各种路由协定、NAT等等；Cisco：熟悉Cisco产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能够独立查资料配置;熟悉Cisco一些主要的技术例如VOIP、Qos、ACL等;

Nortel：熟悉Nortel产品线;会配置主要型号交换机和路由器，不熟悉的设备能够独立查资料配置；

Huawei-3com：熟悉Huawei-3com产品线

Foundry：熟悉Foudry产品线;会配置主要型号的交换机和路器，不熟悉的设备能够独立查资料配置。

基础知识：熟悉伺服器的基本知识，例如各种RAID、各种外设、SCSI卡等等；

Sun Solaris：熟悉Sun小型机产品线，掌握各个版本的Solaris使用；

IBM AIX：熟悉IBM小型机产品线，掌握各个版本的AIX使用；

HP HP-UX：掌握HP-UX的基础知识；

Linux：熟悉主流版本的Linux的安装、使用、配置；

MS Windows：熟练掌握Windows NT、2000、2003的安装、使用、配置、排错。

基础知识：深刻理解资料库的基本概念，会使用简单的SQL语句，了解资料库複製、数据仓库等高级概念；

Sybase ASE：熟悉Sybase资料库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、複製；

Oracle DB：熟悉Oracle资料库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、複製；

MS SQL Server：熟悉MS SQL Server资料库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护；

IBM DB2：了解IBM DB2；

MySQL：了解MySQL资料库在Windows和linux下的安装和维护；

Sybase EAserver：熟悉Sybase EAServer在各个平台的安装、配置和使用；

Oracle AS：了解Oracle套用伺服器的安装和配置；

IBM WebSphere：熟悉IBM Websphere各个版本在各个平台的安装、配置和使用；

Tomcat：了解Tomcat在Windows和linux下的安装和维护。

基础知识：深刻理解网路安全的重要性，了解各种安全设备的作用；

防火墙：深刻理解防火墙的基本概念和作用，了解主流的国内和国际品牌，在文档的帮助下能够独立配置使用和诸如联想、天融信等国产防火墙；

入侵检测系统：深刻理解IDS基本概念和作用，了解主流的国内和国际品牌，在文档的帮助下能够独立配置和使用诸如金诺网安、绿盟等国产IDS；

漏洞扫描系统：深刻漏洞扫描的基本概念和作用，了解主流的国内和国际品牌，在文档的帮助下能够独立配置和使用诸如榕基等国产扫描系统。

VPN：了解VPN的基本概念

加密和认证：了解加密和认证的基本概念；

安全隔离产品：了解安全隔离产品；

网路反病毒：了解国内国际主流的反病毒厂商，能够熟练安装、配置、部署诺顿、卡巴斯基、瑞星等主流软体；

邮件反病毒反垃圾：理解邮件反病毒反垃圾的重要性，了解反病毒反垃圾用到的主要技术，在文档的帮助下能够正确安装和配置国产邮件反病毒反垃圾软体。

5：存储和备份

基础知识：了解存储的基本概念和主流厂商，了解磁带、DAS、NAS、SAN的基本概念；

Sun存储：了解Sun的存储产品，在文档的帮助下能够独立配置Sun的存储产品；

IBM存储：了解IBM的存储产品，在文档的帮助下能够独立配置IBM的存储产品；

EMC存储：了解EMC的存储产品，在文档的帮助下能够独立配置EMC的存储产品；

光纤Hub、光纤交换机：了解光纤Hub、光纤交换机的基本概念和主要作用；

备份：深刻理解备份的重要作用，了解主流备份软体诸如ARC Server、NetBackup等软体的安装、配置和使用、熟悉主流资料库的备份方法和策略。

视频会议：了解视频会议的基本概念、组成部分和协定，了解主流的视频终端和MCU，能够独立操作泰德的视频终端和Radvision的MCU；

视频点播：了解视频点播和流媒体的基本概念、组成部分和协定，能够安装和配置视频点播所需要的软体(RealServer等)和硬体(视频採集卡等)；

VOIP：了解VOIP的的基本概念和套用，了解语音网关和语音关守，能够配置VoIP；

组播：了解组播的基本概念和套用以及组播路由协定，能够配置简单的组播；

各种音视频设备：了解各种音频、视频设备以及各种线缆，了解诸如智慧型法庭的整体结构。

HTTP：能够正确安装、配置和使用各种WWW伺服器，例如IIS、Apache、IBM HTTP Server；

FTP：能够在各种平台(windows、linux、Unix)下配置FTP伺服器；

Mail：能够在各种平台(windows、linux、Unix)下配置Mail伺服器，能够安装和配置中软和Eyou的mail Server；

DNS：能够在各种平台(windows、linux、Unix)下配置DNS伺服器；

公司自主软体：熟悉公司的自主软体，在文档帮助下，能够独立安装公司的**信息系统、**信息系统、**软体等所有软体；

其他：能够熟练使用客户端和伺服器端各种软体，能够独立在网际网路上找到自己所需的软体。

了解综合布线、门禁、监控、智慧型建筑等基本概念，熟练製作各种网路线缆。

高可用性：理解高可用性的概念，能够安装配置IBM HACMP、Rose、Sun Cluster的安装、配置和维护；

呼叫中心：理解呼叫中心的基本概念和组成部分；

UPS：熟悉UPS的基础知识、自己能够独立安装小型UPS、熟悉各种电缆；

电信：熟悉各种电信线路，了解电信的各种信令；

WLAN：了解无线区域网路的基本概念和组成部分；

网路管理：了解网路管理的作用和网路管理协定(SNMP、RMON等)，能够使用Cisco Ciscoworks、Nortel Optivity、HP OpenView等产品，能够用Sniffer等软体对网路进行监控和排错。

根据《计算机技术与软体专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：

凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术套用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

因此，计算机软体资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。

注：每次考试个人只允许报考一种资格。

1、评职称：此证书在国企和事业单位可以聘相应职称岗位。

2、申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，目前国务院取消和下放了一批行政审批项目，此项资质认证改为当地行业协会执行。

1:系统集成项目管理基础知识

1.信息化知识

1.1信息化概念

信息与信息化

国家信息化体系要素

国家信息化发展战略

1.2电子政务

电子政务的概念和内容

电子政务建设的指导思想和原则

电子政务建设的目标和主要任务

1.3企业信息化与电子商务

企业信息化

企业资源计画(ERP)

客户关係管理(CRM)

供应链管理(SCM)

企业套用集成

电子商务

1.4商业智慧型(BI)

2.信息系统服务管理

2.1信息系统服务业

信息系统服务的内容

信息系统集成(概念,类型和发展)

信息系统工程监理(必要性,概念,内容和发展)

2.2信息系统服务管理体系

2.3信息系统集成资质管理

信息系统集成资质管理的必要性和意义

信息系统集成资质管理办法(原则,管理办法和工作流程)

信息系统集成资质等级条件

信息系统项目管理专业技术人员资质管理

2.4信息系统工程监理资质管理

信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容

信息系统工程监理资质管理办法

信息系统工程监理资质等级条件

信息系统工程监理人员资质管理

3.信息系统集成专业技术知识

3.1信息系统建设

信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容

信息系统开发方法

3.2信息系统设计

方案设计

系统架构

设备,DBMS和技术选型

3.3软体工程

软体需求分析与定义

软体设计,测试与维护

软体质量保证及质量评价

软体配置管理

软体过程管理

软体开发工具

软体复用

3.4面向对象系统分析与设计

面向对象的基本概念

统一建模语言UML与可视化建模

面向对象系统分析

面向对象系统设计

3.5软体系统结构(软体架构)

软体体系结构定义

典型体系结构

软体体系结构设计方法

软体体系结构分析与评估

软体中间件

3.6典型套用集成技术

资料库与数据仓库技术

Web Service技术

J2EE结构

.NET结构

软体引擎技术(流程引擎,Ajax引擎)

软体及其在系统集成项目中的重要性

常用软体标準(COM/DCOM/COM+,CORBA和EjB)

3.7计算机网路知识

网路技术标準与协定

Internet技术及套用

网路分类

网路管理

网路伺服器

网路交换技术,网路存储技术

无线网路技术,光网路技术,网路接入技术

综合布线,机房工程

网路规划,设计与实施

4.项目管理一般知识

4.1项目管理的理论基础与体系

项目与项目管理的概念

系统集成项目的特点

项目干係人

项目管理知识体系的构成

项目管理专业领域关注点

4.2项目的组织

组织的体系,文化与风格

组织结构

4.3项目的生命周期

项目生命周期的特徵

项目阶段的特徵

项目生命周期与产品生命周期的关係

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

瀑布模型

V模型

原型化模型

螺旋模型

叠代模型

4.5单个项目的管理过程

项目过程

项目管理过程组

过程的互动

5.立项管理

5.1立项管理内容

5.1.1需求分析

需求分析的概念

需求分析的方法

5.1.2项目建议书

项目建议书的内容

项目建议书的编制方法

5.1.3项目可行性研究报告

项目可行性研究报告的内容

项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

招投标的主要过程

招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写,提交和获得批准

5.2.2项目的可行性研究

初步可行性研究,详细可行性研究的方法

项目论证评估的过程和方法

项目可行性研究报告的编写,提交和获得批准

5.2.3项目招标

招标档案的内容和编制方法

招标评分标準的制定

评标的过程

选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

5.3.1项目识别

5.3.2项目论证

承建方技术能力可行性分析的方法

承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

项目财务可行性分析的过程和方法

项目风险分析的方法

对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

组建投标小组

投标档案的内容和编制方法

投标活动的过程

投标关注要点

5.4鉴定契约

5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方与承建方鉴定契约的过程和要点

6.项目整体管理

6.1项目整理管理的含义,作用和过程

6.2项目启动

6.2.1项目启动所包括的内容

6.2.2制定项目章程

项目章程的作用和内容

项目章程制定的依据

项目章程制定所採用的技术和工具

项目章程制定的成果

6.2.3选择项目经理

6.3编制初步範围说明书

6.4项目计画管理

6.4.1项目计画的含义和作用

6.4.2项目计画的内容

项目计画的主体内容

项目计画的辅助内容

6.4.3项目计画编制

项目计画编制过程所遵循的基本原则

项目计画编制过程

项目计画编制过程所採用的技术和工具

项目计画编制过程的输入,输出

6.4.4项目计画实施

实施项目计画所要求的必备素质

项目计画实施所採用的主要技术和工具

可交付物的定义和可能的表现形式

项目计画实施过程的输入,输出

6.4.5项目计画实施的监控

项目计画实施监控的含义

项目计画实施监控的主要内容

项目计画实施监控所採取的技术和工具

项目计画实施监控的输入,输出

6.5项目整体变更管理

6.5.1项目更变基本概念

项目变更的含义

项目变更的分类

项目变更产生的原因

6.5.2变更管理的基本原则

6.5.3变更管理的组织机构

项目管理委员会(变更控制委员会)

项目三方各有专人负责变更管理

6.5.4变更管理的工作程式

提出与接受变更申请

对变更的初审

变更方案论证

项目管理委员会(变更控制委员会)审查

发出变更通知并开始实施

变更实施的监控

变更效果的评估

判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

6.5.5变更管理工作内容

严格控制项目变更审核的提交

对进度,成本,质量和契约变更的控制与协调

6.5.6变更管理所採用的技术和工具

6.5.7变更管理的输入和输出

6.5.8变更管理与配置管理之间的关係

6.6项目收尾管理

6.6.1项目收尾的内容

项目验收

项目总结

项目审计

6.6.2项目收尾所採用的技术和工具

6.6.3项目收尾的输入,输出

6.6.4对信息系统后续工作的支持

6.6.5项目组人员转移

7.项目範围管理

7.1项目範围和项目範围管理

7.1.1项目範围的定义

7.1.2项目範围管理的作用

7.1.3项目範围管理的主要过程

7.2範围计画编制和範围说明书

7.2.1範围计画过程所用的技术和工具

7.2.2範围计画过程的输入,输出

7.3範围定义和工作分解结构

7.3.1範围定义

项目範围定义的内容和作用

项目发文定义的输入,输出

7.3.2範围说明书

项目论证

系统描述

项目可交付物的描述

项目成功要素的描述

7.3.3工作分解结构

WBS的作用和意义

WBS包含的内容

7.3.4创建WBS所採用的方法

使用知道方针

类比法

自顶向下法,自底向上法

7.3.5WBS创建工作的输入,输出

7.4项目範围确认

7.4.1项目範围确认的工作要点

制定并执行确认程式

项目干係人对项目範围的正式承认

让系统的使用者有效参与

项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

7.4.2项目範围确认所採用的方法

7.4.3项目範围确认的输入,输出

7.5项目範围控制

7.5.1项目範围控制设计的主要内容

7.5.2项目範围控制与项目整体变更管理的联繫

7.5.3项目範围控制与用户需求变更的联繫

7.5.4项目範围控制设计所用的技术和工具

7.5.5项目範围控制的输入,输出

8.项目进度管理

8.1项目进度管理相关概念

8.1.1项目进度管理的含义和作用

8.1.2项目进度管理的主要活动和过程

8.2活动定义

活动定义与工作分解结构的关係

里程碑

活动定义所採用的技术和工具

活动定义的输入,输出

8.3活动排序

8.3.1活动排序採用的技术个工具

8.3.2活动排序的输入,输出

8.4活动资源估算

8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则

8.4.2活动资源估算所採用的主要方法和技术

专家判断

按活动自底向上的估算

8.4.3活动资源估算所採用的工具

8.4.4活动资源估算的输入,输出

8.5活动历时估算

8.5.1活动历时估算内涵

8.5.2活动历时估算所採用的主要技术和工具

专家判断,类比估算,基于定量的历时,历时的三点估算.最大活动历时

8.5.3活动历时估算的输入,输出

8.6制定进度计画

8.6.1进度计画编制工作所包括的主要内容

8.6.2进度计画编制的主要约束条件

8.6.3计画编制所採用的主要技术和工具

关键路法(CPM),计画评审技术(PERT),历时压缩技术

8.6.4进度编制计画的输入,输出

8.7项目进度控制

8.7.1项目进度控制概念,主要活动和步骤

8.7.2项目进度控制的技术和工具

8.7.3项目进度控制的输入,输出

9.项目成本管理

9.1项目成本管理概念及相关术语

9.1.1成本与成本管理要概念

项目成本概念及其构成

项目成本管理概念,作用和意义

项目成本失控原因

项目成本管理的过程

9.1.2相关术语

全生命周期成本

可变成本,固定成本,直接成本,间接成本

管理储备

成本基準

9.1.3制定项目成本管理计画

9.2项目成本估算

9.2.1项目成本估算的主要相关因素

9.2.2项目成本估算的主要步骤

识别并分析项目成本的构成科目

估算每一成本科目的成本大小

分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关係

9.2.3项目成本估算所採用的技术和工具

类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法

参数模型法

9.2.4项目成本估算的输入,输出

9.3项目成本预算

9.3.1项目成本预算及作用

9.3.2制定项目成本预算的步骤

将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包

将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上

确定各项成本预算支出的时间计画及项目成本预算计画

9.3.3项目成本预算的技术和工具

类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法

参数模型法

9.3.4项目成本预算的输入,输出

9.4项目成本控制

9.4.1项目成本控制主要内容

9.4.2项目成本控制所用的技术的工具

9.4.3挣值分析

挣值管理概念

挣值管理的计算方法

利用挣值计算结果进行整体控制

9.4.4项目成本控制的输入,输出

10.项目质量管理

10.1质量管理基础

10.1.1质量,质量管理,质量保证,质量控制

10.1.2项目质量管理基本原则和目标

10.1.3项目质量管理主要活动和流程

10.1.4国际质量标準

IS09000系列,全面质量管理(TQM),六西格玛(6σ)

10.1.5软体过程改进与能力成熟度模型

CMM/CMMI

SJT11234/SJT11235

10.2制定项目质量计画

10.2.1制定项目质量计画包含的主要活动

10.2.2制定项目质量计画所採用的主要技术,工具和方法

效益/成本分析

基準比较

流程图

实验设计

质量成本分析

10.2.3制定项目质量计画工作的输入,输出

10.3项目质量保证

10.3.1项目质量保证活动

产品,系统,服务的质量保证

管理过程的质量保证

10.3.2项目质量保证的技术,方法

项目质量管理通用方法

过程分析

项目质量审计

10.3.3项目质量保证工作的输入,输出

10.4项目质量控制

10.4.1项目质量控制的意义,具体的实施过程与组织

10.4.2项目质量控制的技术,工具和方法

测试,检查,统计抽样

因果图,帕累托图,控制图,流程图

六西格玛

10.4.3项目质量控制的输入,输出

11.项目人力资源管理

11.1项目人力资源管理有关概念

动机,权力,责任,绩效

11.2项目人力资源计画规定

11.2.1制定人力资源管理计画的技术和工具

组织结构图

组织分解结构(OBS)

责任分配矩阵(RAM)

人力资源模板

人际网路

11.2.2人员配备管理计画的作用和内容

11.2.3制定人力资源计画工作的输入,输出

11.3项目团队组织建设

11.3.1组建项目团队

人力资源获取

人力资源分配

11.3.2现代激励理论体系和基本概念

11.3.3项目团队建设

项目团队建设的主要目标

成功的项目团队的特点

项目团队建设的五个阶段

项目团队建设活动的可能形式和套用

项目团队绩效评估的主要内容和作用

11.4项目团队管理

11.4.1项目团队管理的含义和内容

11.4.2项目团队管理的方法

11.4.3冲突管理

11.4.4项目团队管理的输入,输出

12.项目沟通管理

12.1项目沟通管理的基本概念

12.1.1沟通和沟通管理和含义及特点

12.1.2沟通模型及有效沟通原则

12.2沟通管理计画编辑

12.2.1沟通管理计画的主要内容

描述信息收集和档案归档的结构

描述信息传送的对象,时间,方式

项目进展状态报告的格式

用于创建和获得信息的日程表

项目干係人沟通分析

更新沟通管理计画的方法

12.2.2沟通管理计画编制的技术,方法

12.2.3沟通管理计画编制的输入,输出

12.3信息分发

12.3.1常用的沟通方式及其优缺点

12.3.2用于信息分发技术,方法

12.3.3信息分发的输入,输出

12.3.4组织过程资产的含义和表现形式

12.4绩效报告

12.4.1绩效报告的内容

12.4.2绩效报告的主要步骤

12.4.3状态评审会议

12.4.4绩效报告的主要步骤技术和工具

12.4.5绩效报告过程的输入,输出

12.5项目干係人管理

12.5.1项目干係人管理的含义

12.5.2项目干係人管理的技术的工具

12.5.3项目干係人管理的输入,输出

13.项目契约管理

13.1项目契约

13.1.1契约的概念

广义契约概念和狭义契约概念

信息系统工程契约

13.1.2契约的法律特徵

契约当事人自愿达成

契约当事人法律地位平等

契约的设立,变更和终止

13.1.3项目管理中的契约模型及有效契约原则

13.2项目契约的分类

13.2.1按信息系统範围划分

总承包契约,单项任务承包契约,分包契约

13.2.2按项目付款方式划分

总价契约,单价契约,成本加酬金契约

13.3项目契约签订

13.3.1项目契约的内容

当事人各自权利,义务

信息系统项目质量的要求

建设单位提交有关基础资料的期限

承建单位提交阶段性及最终成果的期限

项目费用及工程款的支付方式

项目变更约定

当事人之间的其他协作条件

违约责任

13.3.2项目契约签订的注意事项

当事人的法律资格

验收时间

验收标準

技术支持服务

损害赔偿

保密约定

智慧财产权约定

契约附属档案

13.4项目契约管理

13.4.1契约管理及作用

13.4.2契约管理的主要内容

契约的签订管理,契约的履行管理,契约变更管理,契约档案的管理

契约管理的依据,契约管理的工具和技术,契约管理的交付物

13.5项目契约索赔处理

13.5.1索赔概念和类型

13.5.2索赔构成条件和依据

契约索赔构成条件

常见契约索赔事由

契约索赔依据

13.5.3索赔的处理

索赔程式

索赔事件处理的原则

索赔意向通知与索赔报告

索赔审核

赔偿协商,裁决和仲裁

13.5.4契约违约的管理

对建设单位违约的管理,对承建单位违约的管理,对其他类型违约的管理

14.项目採购管理

14.1採购管理的相关概念和主要过程

14.1.1採购的含义和作用

14.1.2採购管理的主要过程

14.2编制採购计画

14.2.1用于採购计画编制工作的技术,方法

自製,外购决策分析

向专家进行谘询

14.2.2採购计画编制工作的输入,输出

14.2.3工作说明书(SOW)

工作说明书概念

工作说明书编写要求

工作说明书内容要点

14.3编制询价计画

14.3.1常见的询价档案

方案邀请书(RFP)

报价邀请书(RFQ)

询价计画编制过程常用到的其他档案

14.3.2确定对投标的评判标準

14.4询价

14.5招标

14.5.1招标人及权利和义务

14.5.2招标代理机构

招标代理机构的法律地位

招标代理机构的权利和义务

14.5.3招标方式

公开招标,邀请招标

14.5.4招标程式

14.5.5投标

14.5.6开标,评标和中标

14.5.7相关法律责任

法律责任概念

招标人的责任

投标人的责任

其他相关人的责任

14.6契约及契约收尾

14.6.1採购契约管理要点

14.6.2契约收尾

契约收尾的主要内容

採购审计

契约收毛的输入,输出

15.信息(文档)与配置管理

15.1信息系统项目相关信息(文档)及其管理

15.1.1信息系统项目相关信息(文档)

信息系统项目相关信息(文档)含义

信息系统项目相关信息(文档)种类

15.1.2信息系统项目相关信息(文档)管理的规则和方法

15.2配置管理

15.2.1配置管理有关概念

配置项

配置库

配置管理活动和流程

配置管理系统

基线

15.2.2制定配置管理计画

配置管理计画编制工作的基本步骤

配置管理计画的主要内容

15.2.3配置识别与监理基线

配置识别的基本步骤

配置识别的常用方法和原则

监理基线的目的及其在项目实施中的套用

15.2.4监理配置管理系统

建立配置管理系统的基本步骤

配置库管理系统的基本结构

15.2.5版本管理

配置项状态变迁规则

配置项版本号控制

配置项版本控制流程

15.2.6配置状态报告

配置状态报告的内容

状态说明

15.2.7配置审核

实施配置审核的作用

实施配置审核的方法

16.项目变更管理

16.1项目变更基本概念

16.1.1项目变更的含义

16.1.2项目变更的分类

16.1.3项目变更产生的原因

16.2变更管理的基本原则

16.3变更管理组织机构与工作程式

16.3.1组织机构

项目管理委员会(变更控制委员会)

变更管理设计的项目三方

16.3.2工作程式

提出与接受变更申请

对变更的初审

变更方案论证

项目管理委员会审查

发出变更通知并开始实施

变更实施的监控

变更效果的评估

判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

16.4项目变更管理的工作内容

16.4.1严格控制项目变更申请的提交

16.4.2变更控制

对进度变更的控制,对成本变更的控制,对契约变更的控制

16.4.3变更管理与其他项目管理要素之间的关係

变更管理与整体管理

变更管理与配置管理

17.信息系统安全管理

17.1信息安全管理

17.1.1信息安全含义及目标

17.1.2信息安全管理的内容

17.2信息系统安全

17.2.1信息系统安全概念

17.2.2信息系统安全属性

17.2.3信息系统安全管理体系

组织机构体系,管理体系,技术体系

17.3物理安全管理

17.3.1计算机机房与设施安全

计算机机房

电源

计算机设备

通信线路

17.3.2技术控制

检查监控系统

人员入/出机房和操作许可权範围控制

17.3.3环境与人身安全

17.3.4电磁泄漏

计算机设备防电磁泄露

计算机设备的电磁辐射标準和电磁兼容标準

17.4人员安全管理

17.4.1安全整治

17.4.2岗位安全考核与培训

17.4.3离岗人员安全管理

17.4.4软体安全检测与验收

17.5套用系统安全管理

17.5.1套用系统安全概念

套用系统的可靠性

套用系统的安全问题

套用系统安全管理的实施

17.5.2套用软体开发的质量保证

17.5.3套用系统运行中的安全管理

系统运行安全审核目标

系统运行安全与保密的层次构成

系统运行安全检查与记录

系统运行管理制度

17.5.4套用软体维护安全管理

套用软体维护活动的类别

套用软体维护的安全管理目标

套用软体维护的工作项

套用软体维护执行步骤

18.项目风险管理

18.1风险和风险管理

18.1.1风险含义和属性

18.1.2风险管理含义

18.1.3风险管理的主要活动和流程

18.2制定风险管理计画

18.2.1风险管理计画的内容

风险应对计画

等闲应急措施

应急储备

18.2.2制定风险管理计画的方法与技术

18.2.3制定风险管理计画的输入,输出

18.3风险识别

18.3.1风险事件和风险识别含义

18.3.2风险识别方法

18.3.3风险识别的输入,输出

18.4定性风险分析

18.4.1定性风险分析的方法

风险机率和影响的评估

风险(识别检查)登记表

18.4.2定性风险分析的输入,输出

18.5定量风险分析

18.5.1数据收集和表示的方法及套用

期望货币值(EMV)

计算分析因子(DSMC)

计画评审技术(PERT)

蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

风险(识别检查)登记表

18.6应对风险的基本措施(规避,接受,减轻,转移)

18.7风险监控

18.7.1风险监控的目的和主要工作内容

分析监控的目的

执行风险管理计画和风险管理流程

採取应急措施

採取权变措施

18.7.2用于风险监控的技术,方法

18.7.3风险监控过程的输入,输出

19.项目收尾管理

19.1项目收尾的内容

项目验收

项目总结

项目评估审计

19.2对信息系用后续工作的支持

19.3姓名组人员转移

20.智慧财产权管理

20.1智慧财产权管理概念

20.2智慧财产权管理相关法律法规

20.3智慧财产权管理工作的发文和内容

20.4智慧财产权管理要项

21.法律法规和标準规範

21.1法律

契约法,招投标法,着作权法,政府採购法

21.2软体工程的国家标準

21.2.1基础标準

软体工程术语 GB/T 11457-1995

信息处理 数据流程图,程式流程图,系统流程图,程式网路和系统资源图的

档案编辑符号及约定 GB 1526-1989

信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993

21.2.2开发标準

信息技术 软体生存周期过程 GB/T 8566-2001

软体支持环境 GB/T 15853-1995

软体维护指南 GB/T 14079-1993

21.2.3文档标準

软体文档管理指南 GB/T 16680-1996

计算机软体产品开发档案编制指南 GB/T 8567-1988

计算机软体需求说明编制指南 GB/T9385-1988

21.2.4管理标準

计算机软体配置管理计画规範 GB/T 12505-1990

信息技术 软体产品评价 质量特性及其使用指南 GB/T 16260-2002

计算机软体质量保证计画规範 GB/T 12504-1990

计算机软体可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-1993

22.专业英语

22.1具有工程师多要求的英语阅读水平

22.2掌握本领域的英语辞彙

23.系统集成项目管理工程师职业道德规範

考试科目2:系统集成项目管理套用技术

1.可行性研究

项目的机会选择

初步可行性研究

详细可行性研究

2.项目立项

立项管理过程

建设方的立项管理

承建方的立项管理

3.契约管理

契约及契约的要件

契约谈判

契约签订

契约履行

契约变更

契约终止

契约收尾

4.项目启动

项目启动的过程和技术

项目章程的制定

项目的约束条件

对项目的假定

5.项目管理计画

项目管理计画的内容

项目管理计画的制定

6.项目实施

项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求

项目实施阶段项目管理工程师任务和作用

项目实施

7.项目监督与控制

项目监督与控制过程

整体变更控制

範围变化控制

进度控制

成本控制

质量控制

技术评审与管理评审

绩效和状态报告

8.项目收尾

项目收尾的内容

项目验收

项目总结与后评估

9.信息系统的运营

信息系统的运行维护的意义

信息系统的运行维护管理计画的制定

信息系统的运行维护管理计画的执行

信息系统的运行维护过程的监控

信息系统的运行维护过程的程式改进

变更管理

10.信息(文档)与配置管理

信息(文档)管理过程

制定配置管理计画

配置识别与建立基线

建立配置管理系统

版本管理

配置状态报告

配置审核

11.信息系统安全管理

信息安全管理的组织

信息安全管理计画的制定

信息安全管理计画的执行

信心安全管理过程的监控与改进