SPA自有品牌专业零售商经营模式（Specialty retailer of Private label Apparel），由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出的，是一种从商品策划、製造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。之后由日本Uniqlo成功运用并推广。
SPA模式能有效地将顾客和供应商联繫起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。
基本介绍
- 中文名：SPA
- 外文名：Specialty retailer of Private label Apparel
- 时间：1986年
- 起源：GAP公司
SPA介绍
为了加快反应速度，它儘可能的减少中间环节，即缩短供应链长度，并致力于打破企业间的壁垒，建立战略伙伴合作关係。从上世纪90年代开始，实力强劲的SPA企业相继登场，使其作为服装领域最强的商业模式在世界範围内普及开来。
体系模组
即生产体系的扩展、零售网路的发展、信息和物流系统的完善以及对渠道和商品策划的控制。SPA的重点放在商品策划(MD)和销售上，尤其适合多品种小批量生产、流行性强的服装。
SPA倡导以周为单位的微调型MD模式，实施的第一步是缩短从发出订单到交货的商品供货周期，建立追加订单的生产体系，以此减少库存和损耗;第二步是每天收集售点销售信息，经分析后，实现以周为单位的商品策划。完善的信息和物流网路是支撑SPA体系的关键。
模式特徵
SPA模式具有如下特徵：1、直接掌握消费者信息；
2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间；
3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货；
4、独特、新颖的商品策划；
5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式，其难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。
