《提高团队执行力的58条职业法则》由北京工业大学出版社出版。

王建军，山外山教育董事长，浙江大学继续教育学院主讲教授，上海交通大学海外教育学院特聘教授，浙江金融职业学院特聘教授，阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师，中国管理研究院金融研究所所长，清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师。主讲课程：管理类主讲课程：“管理者的六驱动力”、“中层管理MTP训练”、“成败繫于执行力”、“沙漠掘金”、“疯狂市场”、“高绩效沟通技巧”、“高绩效团队构建”、“领导方法与艺术——兼论团队建设”、“TCC领导力与团队建设”等员工类主讲课程：“职业化素养提升”、“好员工的十项修炼”、“阳光心态”、“责任胜于能力”等。

第一章执行就是立即行动
职业法则1：执行=计画+行动
职业法则2：有了执行力，战略才能顺利实施
职业法则3：想要抓住机遇，需要良好的行动力
职业法则4：执行拼的就是速度
职业法则5：“万事俱备”等不得
职业法则61：拖延是行动的大敌
职业法则7：先行动，后研究
第二章沟通是执行的前提
职业法则8：重视沟通，才能增强团队的执行力
职业法则9：沟通从倾听开始
职业法则10：有效沟通有利于更好地执行
职业法则11：敢于主动沟通
职业法则12：解决沟通漏斗才会提升执行力
职业法则13：沟通让团队成员更加忠诚
职业法则14：旁敲侧击、巧言暗示
职业法则15：有效的激励直接关係到团队的发展
第三章执行需要树立共同愿景
职业法则16：明确的目标能够激发强劲的执行力
职业法则17：立足高处，眼光放长远
职业法则18：做好团队的目标管理
职业法则19：创建团队共同价值观
职业法则20：将目标进行分解，才具备实际操作性
职业法则21：团队学习对建立共同愿景很重要
第四章执行中不需要藉口
职业法则22：执行从消灭藉口开始
职业法则23：结果第一，理由第二
职业法则24：藉口是失败的温床
职业法则25：找藉口就是推卸自己的责任
职业法则26：培养不找藉口的习惯
职业法则27：培养团队成员的服从意识
第五章危机感更有利于执行力的提高
职业法则28：团队有危机感，才能应对危机
职业法则29：恰当而合理地运用危机激励法
职业法则30：组建危机管理团队
职业法则31：全力以赴作好危机处理
职业法则32：提高团队凝聚力，以此来应对危机
第六章注重工作过程中的每一个细节
职业法则33：端正态度才能更好地工作
职业法则34：小细节成就大执行力
职业法则35：别让“差不多”阻碍团队执行力
职业法则36：将平凡的事做到非凡
职业法则37：沟通时要注意细节
职业法则38：别以为小错不是错
职业法则39：要做就要做到最好
第七章用对的人，把事做对
职业法则40：执行力的第一步是要选对人
职业法则41：团队需要有执行力的人
职业法则42：分工明确才能保证执行到位
职业法则43：用人的疑与不疑
职业法则44：知人善任，适才适用
第八章流程畅通，执行有力
职业法则45：切勿层级不清、职责不清
职业法则46：分工不明确，上达下行均不畅
职业法则47：完善团队监督、检查机制
职业法则48：管理制度不要朝令夕改
职业法则49：团队工作流程要合理
职业法则50：制度要有针对性和可行性
职业法则51：避免“组织末梢神经麻痹症
第九章团队执行力的培养
职业法则52：发现问题，解决问题
职业法则53：第一次就把事情做对
职业法则54：合理安排工作，提高工作效率
职业法则55：没有準备就没有执行力
职业法则56：工作要找準头绪
职业法则57：建立并遵守统一的规範
职业法则58：为任务设定一个有效时间

团队由一些成员构成，这些成员之间具有互补的技能，对一个共同的“目的”、“目标”及“方法”作出承诺并彼此负责，同时有效利用资源，保质保量达成团队目标。在这个过程中，团队要想达到最终目标，就需要执行力。
何谓执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。主要包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言。执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。
在日益激烈的市场竞争环境中，执行力越来越成为影响一个团队成败的重要因素。在当今社会中，每个团队都会有自己远大的战略目标、完善的管理制度，但是为什幺有那幺多的团队会在市场竞争中折戟，进而被市场淘汰呢?究其原因，是因为团队执行力不够强、不够有效。探究执行力，提高执行力，对于团队来说是非常必要的，是有利于团队实现团队的战略目标的。
阿里巴巴创始人马云曾说过：“宁可要一流的执行、三流的点子，也不要一流的点子、三流的执行。”从马云的话语中可以充分地看出执行力的重要性。把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是团队的一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
在激烈的市场竞争中，一个团队如果具备强大的团队执行力，那幺就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。因为。市场如战场，团队之间的竞争日益升温，愈演愈烈，想要在诡谲多变的市场大环境中，实现团队的战略目标，出奇制胜，归根到底都是要依靠团队执行力。只有那些团结协作，能够对市场变化反应及时，并迅速应变的团队才能在竞争中赢得先机。
团队执行力是个永远的变数，它无时无刻不在变化。它不但因人而异，因时而变，就算是不同的人执行同一件事情，都会得出不同的结果。因此，想要解决好执行力的问题，想要进一步提高团队的执行力，就需要了解它、掌握它，遵循其中规律，相信就会容易很多。
本书从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关係。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力，而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书，全面了解团队执行力，提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路，让团队走向执行力制胜巅峰。