《不会定製度就当不好经理:贯彻执行"制度高于一切"的规範化管理》主要内容：联想的创始人之一柳传志提出管理的三要素师“定製度、建班子、带队伍”。由此可见，定製度是企业管理者的一项基本功。《不会定製度就当不好经理:贯彻执行"制度高于一切"的规範化管理》阐释了起草、制定、执行管理制度的操作流程，并且提供了大量的企业管理制度範本与样本，师企业经理人员现用现查的案头必备工具书。

第1章管理制度概述
第2章用制度管人，按制度办事
第3章如何制定企业管理制度
第4章制度的效力在于执行
第5章制度的生命力在于修订和完善
第6章总经理必须会定的制度
第7章行政经理必须会定的制度
第8章人力资源经理必须会定的制度
第9章财务经理必须会定的制度
第10章生产经理必须会定的制度
第11章行销经理必须会定的制度
第12章公关经理必须会定的制度
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