本书系统论述了国内外主要领导理论的内容及套用实例，包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论，以及领导授权赋能理论等，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网路分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何套用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。本书的最大特色是以适域的观点为主线，採用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并套用着者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果，深化读者对组织中领导现象本质上的理解和套用上的感悟。通过本教材，读者能够系统地掌握科学的领导理论，并学会套用理论指导具体的实践，更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的，不断提高自己的领导能力。

王辉，北京大学光华管理学院组织管理系副教授。1982年进入北京大学心理学系学习，1989年毕业，获硕士学位。同年进入中国科学院心理研究所从事社会心理、组织行为及人力资源管理等方面的研究。先后在美国密西根大学、英国诺丁汉大学访问进修。1996年晋升为副研究员。1998年进入香港科技大学组织管理学系攻读博士学位，研究方向为战略型领导、企业文化、绩效评估与管理等。现在北京大学光华管理学院从事教学和科研工作。在国内外期刊发表论文数十篇，包括《美国管理学会会刊》、《领导学季刊》、《管理世界》、《心理学报》等。主持或主要参与国家自然科学基金研究多项，负责并参加企业文化塑造、战略管理、市场定位、人事选拔、绩效考核等多项谘询课题。

第一部分 作为个体的领导

第一章 领导的本质

第一节 领导的定义

第二节 西方有关领导的研究

第三节 中国企业环境下的领导行为研究

第四节 领导有效性的适域观点

案例

自测题

参考文献

第二章 领导的权变理论

第一节 权变的观点

第二节 领导的跨文化比较研究

第三节 领导的权变理论

案例

自测题