《商业模式创新与战略转型》通过对大量成功企业及相关案例的研究，从企业存在的本质目的上推导出商业模式的基本结构，该结构由“势能模式”和“溢价模式”构成。针对商业模式的特点，阐述了商业模式及其创新的新概念。《商业模式创新与战略转型》归纳了优秀商业模式所具有的四个特点；针对势能模式开发出一套可操作的有效工具；针对溢价模式总结出最基本的构建方式，并通过相关实例进行验证，从而完善了整个商业模式构建方法；针对商业模式创新在战略转型过程中对资源需求特点进行了初步实证研究；通过案例分析商业模式在战略转型中所起到的作用。

前言

第一部分 商业模式

第一章 商业模式研究

第二章 商业模式的特点

第二部分 战略价值主张

第三章 产业战略定位与价值主张确立

第三部分 势能模式创新构建

第四章 价值需求挖掘

第五章 价值设计

第四部分 溢价模式创新构建

第六章 行业把握

第七章 资源整合

第八章 溢价模式构建

第五部分 战略转型

第九章 战略转型途径

第十章 基于商业模式创新的战略转型实施

后记

品牌：人间动力

产品封面图片

主讲：李振勇

构成：6VCD+1书

出版：国家行政学院音像出版社

年　份：2009

定价：580元

中国商业模式创新谘询、培训第一人

清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授

在同质化竞争如何--脱颖而出

企业微利时代如何--高速成长

经济冬天里如何能--成功转型

价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！

价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！

商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）

2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）

3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）

商业模式设计九大关键要素：最权威、最精準的商业模式定义

1.客户价值最大化

2.利益相关者结构

3.价值整合（产业价值链角度）

4.管理高效率

5.系统思维

6.赢利模式

7.实现形式

8.核心竞争力

9.整体解决方案

商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则

1.找到未被满足的需求

2.战略定位，确定价值主张

3.建立赢利模

4.价值链整合，形成核心竞争力

5.正确的实现形式

成功商业模式价值实现与创造的关键

1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营

2.实现途径：虚拟的、实体的

3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等

4.实现载体：产品（服务）、品牌、标準、思想

6.实现内容：行销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等