蒋维豪

任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，着名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，上海精博企业管理谘询有限公司首席顾问。蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的套用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的“改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

现代企业间的竞争，尤其是生产製造型企业间的竞争，在很大程度上已经转变为供应链之间的团队博弈，如何藉助上下游合力有效的整合供应链，已成为各企业现实面临的重大挑战之一。本套产品由具有深厚理论功底和丰富实战经验的精益大师蒋维豪先生与您分享供应链内耗的解决良方，让您轻鬆发现贵企业供应链中存在的改善机会，掌握挖掘供应链金矿的方法与技巧，为贵企业的供应链整合找到一套精实、可行的策略和方法。

生产製造型企业董事长、总裁及中高级管理者

一、供应链管理的基本概念

二、供应链精益化策略（一）：降低生产和移动批量

三、供应链精益化策略（二）：生产计画平準化

四、供应链精益化策略（三）：需求信息精準化

五、供应链精益化策略（四）：共同清除浪费

六、供应链精益化策略（五）：生产同步化

七、供应链精益化策略（六）：清除中间环节

八、供应链精益化策略（七）：差异化延迟

九、供应链精益化策略（八）：为精益而设计

十、供应链精益化策略（九）：清除变异及波动源

十一、核心企业的领导作为

十二、课程总结：精益物流供应链的实现过程与策略